施工技术管理工作的质量保证.pdfVIP

施工技术管理工作的质量保证 1、技术性文件和资料管理 技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、 设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工 资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行 本企业的质量体系文件 《文件和资料控制程序》 及相关规定。 项目实施过程中技 术文件及资料由各职能部门和项目部保管， 项目竣工验收后， 全部送交企业档案 保管。 2、施工组织设计审批 施工阶段的施工组织设计， 是确保工程质量、 进度、安全、效益的先决条件， 是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械 设备状况、 材料供应状况等。 施工组织设计由项目部项目总工组织编写， 报企业 技术管理部门组织审核， 经企业总工程师批准， 然后方可上报监理人和业主审批。 3、施工图会审 项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人， 并组织阅图会审。 阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸 及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、 材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发 现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。 会审阶段： 会审由项目总工主持， 相关部门人员参加， 对施工图阅图阶段发 现的问题，进行讨论， 并形成纪要。 会审纪要应包括： 会审时间、 地点、主持人、 参加仁义部门及人员 （签名）、会审提出的问题及解决办法、 形成的意见或结论、 记录人等。 会审资料由项目管理部门负责整理。 项目施工技术管理部门应根据会 审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料， 以文件形式报监理或设计部 门研究解决，得到答复后加以实施。 4 、技术交底 高层技术交底： 由企业总工程师向项目总工程师、 项目经理、 主要技术管理 部门进行交底。 高层技术交底的内容： 主要侧重工程设计意图和工程特点、 施工 方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新 材料、新工艺等。 中层技术交底： 由企业技术管理部门向项目总工、 有关职能部门的技术人员 进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要 施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调 配合及注意事项。 基层技术交底： 由项目总工向现场施工人员、 生产工人进行交底， 基层技术 交底应做到具体、 详细。基层技术交底内容 “主要侧重经批准的施工方案、 质量， 安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查 验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详 按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求， 若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 5、技术措施 施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件， 一般 技术措施由项目总工审查、 确认；主要工程项目的技术措施， 特别是采用新技术， 新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组 织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。 6、技术复核 施工阶段是否按技术交底、 施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施， 以及实施效果是否符合要求， 企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复 核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量； 建筑物测量定位的轴线、 高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸； 混凝土的配合比、 外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 7、技术