总承包施工方案管理.pdfVIP

总承包施工方案管理 1. 施工组织设计管理流程 施工组织设计、 技术方案应该遵照监理工作规程进行报审， 经审批同意后方 可执行。 落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商 必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包 方及总包方应指定专人管理， 总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加 盖“受控” “有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分 包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。 建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期 以及批准单号并有备注说明。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。 而技术交 底是依据方案针对操作层的工艺交底， 是针对工序的操作和质量控制。 方案与技 术交底的工作将主要由分包商完成， 而总承包商的工程管理将主要集中在工程总 体的协调管理。 施工方案及施工组织设计审批流程如下： 分包方编制施工组织设计 （施工方案）→总包方审核并提出意见 →分包方修 改后重新报送总包方 →总包方报监理及项管方审批 →总包方下发分包方监理审 批意见 →分包方依照监理方审批意见实施。