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质量管理制度 1）、建立内部质量检查制度 项目经理部每月进行一次创优大检查， 施工队每旬进行一次。 创优检查由主 管领导组织有关部门人员参加， 外业测量， 内业检查分别进行； 外业测量对照现 行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、 水平进行实地测量， 作好记录， 作 为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、 报表、 签证、 质检证书、 设备状况是否完整、 齐全。 凡一次检查合格率不足 100% 的，优良率不足 90%的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次 检查合格率不足 100%的，优良率不足 90%的，予以返工，给予行政处分，并处以 罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到 100%，优良率达到 90%，工程内 实外美且现场管理有序的， 给予奖励并项目部内通报表扬。 质量检查程序见附表 《质量检查程序》 。 2) 、严格执行工程监理制度 所有施工工序在施工完后经施工队自检、 项目部复检合格后， 及时报请监理 工程师检查确认后， 方可施工下道工序。 隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可 继续施工。 3）、建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前， 必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操 作程序交底。 每日班组长组织作业人员进行班前讲话； 班后对照作业对象填写各 单项、 分项工程验收评定表。 施工队专职质检员应随时对分部、 分项工程进行检 查， 并在验收评定表中签字， 若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收 标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制 定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质 量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。 4) 、建立施工质量教育制度 开工前和施工过程中， 对职工进行质量现任教育和质量管理意识教育， 牢固 树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员 的培训工作， 对主要工种进行技术业务培训和再培训， 使职工具有保证作业质量 的技术业务知识和能力， 并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 牢 固建立服务意识， 各分项工程开工前， 应进行技术及应知应会教育， 严格执行规 范， 严格操作规程； 分项工程开工前必须按照合同要求进行试验， 铺开的程序， 且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、 工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。 执行先试验再 施工方案、 施 5) 、实行工程质量岗位责任制 经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。 开工前报监理工程师审批备案。 分项施工的现场实行标示牌管理， 写明作业内容 和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度” ，并根据合同 的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。 整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗 施工。结合我局质量体系的要求及《程序文件》的规定，实行工程质量岗位责任 制。各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》 ，详细叙述该工程完 成状况、施工过程、参与人员等，确保施工全过程的可追溯性。 6) 、建立与执行质量奖惩制度 建立严格的质量奖惩制度， 坚决杜绝质量事故， 避免出现质量问题， 坚持三 不放过。 施工做到奖优罚劣， 确保一次达标。 对不按施工程序和设计标准施工的 班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。 7) 、采用标准工法，实行规范化和标准化作业 项目经理部编制各分项工程的《施工手册》 、《作业指导书》 ，下发到各施工 工班， 指导施工人员施工。 本工程整个施工作业过程， 贯穿工前交底、 工中检查、 工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范 化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业 质量。 8) 、开展全面质量管理活动制度 按照程序文件中《文件和资料控制程序》 、《质量记录控制程序》和《内部质 量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量 报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施， 从而确保质量目标的实现。 9）、质量保修及回访制度 移交工程时，