基础工程施工组织设计方案.docx

基础施工组织设计 工程施工组织设计（方案） 江苏昌华化工有限公司 工程名称： 江苏昌华化工有限公司 建设单位： 江苏宝隆工程项目有限公司 施工单位： 制 人：编 审核人： 准批 人： 2016 年编制日期： 4 月 9 日 基础施工组织设计 第一章 编制依据 一、施工图纸及设计说明 二、主要图集、规范、规程、标准： 按国家和地方现行的有关工程施工、 安装和验收的规范、 规程规定的 有效样本执行。 三、质量管理标准： IS09001 质量管理体系标淮。 四、环境管理标准： ISOl400l 环境管理体系标准。 五、职业健康安全管理标准： OHSAS18001 职业健康管理体系标准。 六、国家关于工程施工和验收的法律法规 第二章 工程概况 本工程由江苏昌华化工有限公司开发， 目前共有丁苯胶乳成品库及灌装间、 苯丙胶乳成品库及灌 装间、 1# 仓库、 2# 仓库、成品桶仓库、废料库 6 个单体项目，共 7532.69 平方米，结构为钢结 构，地上一层。 第三章 施工准备 为加快本工程施工进度， 必须进行必要的前期准备工作， 以求整体性， 连续性良好。 1、现场交接准备： 我方将派有关部门人员提前进驻现场， 进行现场交接的准备， 其 重点对本工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施 工现场进行调整， 使整个现场布置能符合安全生产、 文明施工的布置 原则及要求，这些工作在施 基础施工组织设计 工队伍正式进场前全部完成。 2、技术准备： 自进场之日， 立即着手准备， 一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉 施工图纸，了解设计图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工 翻样，确定各级别砼的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根 据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书， 使本工程从开始就 处于受控状态，从而保证工期质量。 3、机具准备： 进场后， 我项目经理部立即按本工程项目机具需用量计划， 由项目机 具管理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具， 按计划指定日期， 准时到位， 并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备： 我项目经理部，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、 价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进 场，保证施工顺利进行。 5、人员准备： 在开工的前 4 天， 所有施工管理人员全部就位， 而施工人员根据现场 需要，分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。 第四章 施工总体安排 一、施工段的划分： （ 1）、结构施工阶段施工段的划分： 本工程占地面积大，施工作业面较宽，为了加快工程的施工速度，基 础工程分为三个施工段： 丁苯胶乳成品库及灌装间、 苯丙胶乳成品库 及灌装间为第仓库为第三施工段。 组织 2#、 1#一个施工段， 成品库、 废料间为第二施工段， 基础施工组织设计 平面流水，整体进行垂直施工，水暖、电照等设备工程穿插作业组织 施工。 （2）水、电设备，管线安装施工划分： 水暖、电照紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作 好成品、半成品的保护工作。 第五章 主要分项工程施工方案 第一节 定位放线、施工测量方案 江苏昌华化工有限公司，为地上一层工业厂房 ,预埋件较多，结构与 建筑结合紧密，因此放线测量极为重要，为了保证工程质量，要求测 量工作精度要高，轴线闭合准确，为此配备专业测量工程师，专业测 量人员采用先进测量仪器， 结合微机化管理， 科学准确的进行工程测 量工作。 一、测量准备 所有进入现场的测量器具计量均经过周期检验， 与业主办理规划设计 院定位桩、红线桩和水准点，对测量人员进行技术交底，编制测控布 置。 二、建筑平面控制网的建立与布设原则 1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低 精度的原则。 2、布设平面控制网首先根据设计总平面图