凯恩集团化管理体系附件1：岗位描述.docxVIP

编号：时间： 编号： 时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第17页共37页 第 第 PAGE #页共37页 凯恩集团化管理体系附件1: 集团岗位描述 总 裁 岗位名称：总裁 直接上级： 直接下级：副总裁、总经济师（待设）、总会计师（待设）、总裁助理、 战略发展部经理、财务部经理、子公司总经理等 本职工作：负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子 公司及其分支机构进行管理 直接责任： 确保国家政策法规的执行，依法办企业； 执行集团的各项决议； 召集集团的各项会议； 确定集团的制度框架；保证集团的有序运行 维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责； 对职工的合法权益负责； 主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 经营决策和指挥权； 行政管理权； 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权； 在预算范围内的资金调度支配权； 拟定集团机构设置方案并报集团批准； 制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划； 制定集团技术创新规划和实施计划； 拟定集团年度财务预算方案； 提出集团增加或减少注册资本和融资方案； 提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和 财务负责人； 集团授予的其它权力。 行政副总裁 岗位名称：行政副总裁 直接上级：总裁 直接下级：集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室 本职工