凯瑞工程管理制度.docxVIP

（管理制度）凯瑞工程管理制度 20XX年XX月 多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有 凯 Ti-U 壬而 项 目 规 范 广西凯瑞建筑工程有限公司 二 O 一八年一月 、7? 4 \ 4 前言 随着世界经济全球化的不断推进 ,知识经济、信息经济的深入发展 ,中国经济 与国际化接轨的速度越来越快 ,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作 , 企业的竞争越演越烈 ,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在 倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些在市场上生存下去 ,在激烈的 市场竞争中立于不败之地 ,拓展更大的发展空间 !这些就需要我们不断地重新认 识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划 ,不 断地强化经营管理水平。 当前我们公司正初创阶段 ,不能有丝毫的松懈 ,应当奋力攀爬 ,稳扎稳打。 纵观 , 已走向智力密集型、资本密集型的层面 ,面对日益激烈的市 场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先,我们这 些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战 ,队伍素质有待提高 ,市场 竞争加剧。 其次 ,现在项目承揽门槛越来越高 ,市场垫资额度较大 ,让利幅度不断加 大 ,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋 ;最为关键的是企业的成长需 要管理者 ,而我们的各级管理人员