房地产开发公司工程管理制度.docx

十、 十、 目 录 一、 工程计划管理制度 ………………………… . …………… 2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………… .4 三、 工程招标管理办法 ……………… …………………… …… 5 四、 合同管理制度 ……………………………………… . …… 6 五、 工程例会制度 … . ………………………………………… .8 六、 工程管理系统运行办法 …… .. ………………………… ..9 七、 工程验收管理办法 ..……………………………………… 10 八、 工程统计管理制度 ……………………… . ……………… . 12 九、 工程进度款拨付及决算管理制度 ……………………… ... 13 工程管理廉洁准则 ……………………………………… . . 可修改 欢迎下载 精品 Word 工程计划管理制度 一．计划管理体系： 1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包 括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制 施工进度计划。 2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执 行情况。 3． 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位 编制月计划 ,报监理审批后再报工程部； 工程部根据工程的总 进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星 工程由工程部直接编制计划。 4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在 编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购 人员。 施工单位根据工程的进展， 提出材料计划 （写明数量、 质 量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程 部， 工程部汇总审核后， 属于施工单位购买的签署书面意见， 属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采 购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。 二．计划的调整和修改 工程部密切跟踪进度实施情况。 要经常对实际进度与计划 进度进行比较和分析， 如果出现大的偏差， 要及时分析原因， 可修改 欢迎下载 精品 Word 采取各种措施 （包括组织措施、 经济措施、 技术措施等等） 。 如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进 度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有 计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究 批准后执行，作为进度控制的新依据。 三．计划的编报要求 1． 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划 图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关 键线路、重点工作、确保计划的措施等等。 2． 时间要求： 项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规 划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的 编制时间根据需要可以采取月报 （月编） 或半月报 （半月编） ， 月报实行每月 26 日施工单位把下月计划报送监理审批后再 送工程部审核，监理审批后在 28 日之前报工程部，工程部 在 29 日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报 的时间作相应调整。 可修改 欢迎下载 精品 Word 小型工程及零星工程管理制度 一．小型工程及零星工程的划分 项目投资额在 5000 元以上 10 万元以下的单位、 分部、 分项 工程为小型工程；项目投资额在 5000 元以下的工程为零星 工程。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工 方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案 或者提出施工要求，核定工程量。 2．小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星 工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司 制定的内部价格，确定工程价格。 3．工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意 见报主管副总经理审批后，确定施工单位。 4．签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合同 正本交合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程 部、财务部各一份。 5．组织工程施工并把此工程列入当期计划。 6．小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并 填写工程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交工程部门 做结算；零星工程的验收和结算： ⑴ .如果是单位工程，由工 可修改 欢迎下载