工程项目风险管理及应对措施.docx

工程项目风险管理及应对措施： 我国口前处于基础健设睇高峰顆投資宝体夢元化进程加的，工程項目的竞争日 趋激烈，工程项日企业面临着比以卷更多的风飢.因此-加强推顼目风酬隴 的研究显补分必要*顾为任何合同形式的工程项目，其合同双力的行为本质都 是商业行为，最终目标都表现为当，「利益，工程本身具有的复杂性、翎性等因 素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险?., 工程项目风险的概念 丁程项目风险? 工程项目风险是指在项目决策和实施过程牝造成实际结果与预期U标的差异性 及其发生F率。项目凤险的差异性包括损失的不确定性啊攵益的4、确定性. Tg项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 社会环境风险1?2丄1社会环境风险包括膈脚险和环境风险两个方面，常玳 的社会风险有:政箫及法律沃规变朴以及新技术新匚艺的产生带来的风险，而环 境凤险指做是自然界的力贏如洪水，地震冶器以及水文J M，地质奪. 1.2.1.2进度风险 「?lLr进度风七的是由于建筑工程项目施工过程中务种要素的综合旧响点略成项 目工札施匚拖延，未能及时依照I 完成。建執匚程项目施匸过程中可能彩IR到 施工避U的风险要素如任①技术风险，由于设计人员业务素质不过时，i 「? lLr 1.2.13费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下儿点:①设计变卦，在建筑丄. 及实行°若合同的管理不完善，则容易呈现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施 工未按合同实行，双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作『 程建立项目过程中，由于业主请求或其它缘由.经常会呈现工程变卦的状况，此时 就套形成土程量的改动，増加了建筑项目萌开支,构成費用风监;分鲤济要素, 由于泠济突发事故所带来的费用增加而带来的风险，常见的如:通货懈备汇率改 动序虫锥护主义等0③本钱预算错误,由于预黨人员忽略或是项目历史数据及情 息搜集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。1.2,1,4 程建立项目过程中，由于业主请求或其它缘由.经常会呈现工程变卦的状况，此时 就套形成土程量的改动，増加了建筑项目萌开支,构成費用风监;分鲤济要素, 由于泠济突发事故所带来的费用增加而带来的风险，常见的如:通货懈备汇率改 动序虫锥护主义等0③本钱预算错误,由于预黨人员忽略或是项目历史数据及情 息搜集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。 1.2,1,4管职险. 影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否.若企业的组织及管理 机榆唆置不合理■上下级配合脱节，则发作曾理风险的可能性较大八②合同的管理 !R :: --i SM 1.3工程项目风险的特点 1.3.1 I：程或目实施过程中的自然界的务种臾复 社会生活的各种矛盾 都是客观存在的，不以人的意志为转移的a 1.3.2不确定性 指工程项目的风 险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。 1.3.3可变性會壬程项目術可变性王要兢现在风险性质的变化，后果的变化』B 现號蹒?险成凤险因素已,消除；134相对初。工程顼目风I* i?体的相对性和 风险大小的相对性. L3.5阶典隹。工程项目风险阶段性包括在风险阶段,风险发牛％ E造成后果 阶段具有明显的时段性特点- 2、工程项日的风险管理 建筑工程项目风险管理应貫串于项目管理的整个过程，因而，对建筑I：程项目 的风险管理，可分为项目前期，招招标阶段，施工阶段及完工阶段四个方面。 2,1建筑工程项目前期阶段风险管理 ?■在琐目麟樽化时期，必需囂息索行业风险,市场网/,政策*去棒法规变卦风 险，在此时処必需对该项目的可行性停止技术论证，科学确实定项目目的,及选择 适宣的紀立场地,同时,认真朝联建筑设计图,避的设汁函纸不合理藏奔甫惹起 的风险发作， ?■ 2.2建筑工程招招标阶段风险管理 if山业主的角度来看，在此阶段可釆取的风险管理措施有:拜托信誉良好的项. if 目咨询企业编制科学的工期及工程说清单滞确计算工程量，合理编制項目方案 明晰描绘项日目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示分 明,标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。 2.3建筑工程施工阶段风险管理 nilFt增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施匸过程中的I：程变卦，增强对承包商盜 质的检査及监视，严控工程质量及工程进度，增强合同管理，对施工现场的工程异 况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控 nil Ft 2.4建筑工程完工阶段风险管理 莞工阶段是工程项目贖龈绑，?心此时必需对项目H程停止股收及审定，此时风 险管理「作的主要内容有南定完」：材料的真实及精确性漏准 E*飛I作八 程，认真核对项目投资及本钱开支。 3、工程项目的风险应对措施 针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提山工程项目风险管 理的应对措施6 3.1风险回避： 是