工程项目类部门组织结构与责权.docx

暖 通 工 暖 通 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 办 事 员 批准日期 批准人员 工程项目类部门组织结构与责权 1． 5． 1 工程部组织结构与责权 部门 工程部 部门负责人 部门组织结构图 工程部经理 直属领导 工程总监 部门编制 工程部经理 经理级 1 人 结 构 工 视情况而定 程 师 制 视情况而定 图 员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作 5．负责对施工现场进行监督管理 1．有对施工图纸的审核权 2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 项 目 项 目 主 管 审核日期 审核人员 1． 5． 2 项目部组织结构与责权 部门 项目部 部门负责人 部门组织结构图 项目部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级 1 人 项目部经理 项 目 工 主管级 2 人 程 师 预 算 员 质 检 员 施 工 员 材 料 员 安 全 员 视情况而定 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 1． 负责工程项目预算的编制与执行 2． 负责工程项目施工的现场管理工作 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4． 负责工程项目施工的质量管理工作 5． 负责工程项目施工的安全管理工作 1． 有对工程项目施工管理的自主权 2． 有对工程项目预算及施工计划的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4． 有对部门内部员工的考核权 5． 有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 材 料 材 料 计 划 专 员 材 料 管 理 员 收 料 员 材 料 采 购 专 员 1． 5． 3 材料部组织结构与责权 部门 材料部 部门负责人 部门组织结构图 材料部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级 1 人 材料部经理 材 料 计 划 主 管 材 料 管 理 主 管 收 料 主 管 材 料 采 购 主 管 主管级 4 人 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 视情况而定 1． 负责具体的材料采购执行工作 2． 负责材料采购、保管与使用的计划管理工作 3．负责材料的收料管理工作 4． 负责材料的日常保管与发放管理工作 5． 负责材料相关信息的收集与管理工作 1． 有对采购计划的执行权 2． 有对材料使用与保管的监管权 3．有对采购材料质量的审核权 4． 有对部门内部员工的考核权 5． 有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 审核人员 批准日期 审核日期 批准日期批准人员 批准日期 批准人员 1． 5． 4 造价部组织结构与责权 部门 造价部 部门负责人 部门组织结构图 造价部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级 1 人 造价部经理 安 装 预 算 主 管 设 备 预 算 主 管 水 电 预 算 主 管 土 建 预 算 主 管 主管级 4 人 安 装 预 算 专 员 设 备 预 算 专 员 水 电 预 算 专 员 土 建 预 算 专 员 视情况而定 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 1． 负责施工项目土建工程的造价预算工作 2． 负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4． 负责施工项目安装工程的造价预算工作 5． 负责整个施工项目的预决算管理工作 1． 有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2． 有开展施工项目