工程项目现场管理制度.docx

项目部施工现场质量管理制度 项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全 员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工 程顺利进行P 1、检查上次例会议定事项的落实情况, 1、检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完成事项原因。 2、检杏分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施- 3、检査分析工程项目质暈,JI 3、检査分析工程项目质暈, JI 安全状态，针对存在问题提出（整改）措 4、检fr匚程质卄核:正及工程款（入工工资）支付情况。 5s解决一些需要协调（处理）的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 由项目项目经理部按项目丄资总额的5%作为质皐安全奖励基金, 质量、安全管理领导小组考核使用.项目考核内容为: 由项目 1、科室质量、安全管理考核; 2＞工段班组质皐八安全考核;、 3、质最安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚6 做到职责明礴、奖罚分明,充分调动全体员工，搞好工程质量的积极 性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质址三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行 下道工 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，.必须班 组自检G未达到合格不予验收° 班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再 通知公司技术人员进行验收, II■ ■3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部 II ■ ■ 门代表参加验收。发现问题及时整改,整改合格后，方可进行下道工 序施工，并履行缪字手絞。 4、对连续作业的工作，实行交接■班制度，务个施工环节.上一班人 员必须对下接?班人员进行质星、技术、数据交接（交底），并做好交接 记录，保证施工质最不受影响. 四、质量与经济挂勾制度: 为保证匸程质UI、匸现计划冃标，项目部建立一套工程质最管理体系, 完善各项管理制度,把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济 利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%,井仝 年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功 等按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责, 严格遵循一级抓好一级匸 项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目 经理负責考核，考核的结果作为分配的依据。 五设计交底与技术交底制度 设计交底与技术交J底是工程施工前一项重要内容，1、在开工前建设 单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。 2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设 ili计文件，对图纸以施匸图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应 记录，以书而形式 ili 打字成文。 3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质蛍隐患与问题消灭 在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。 4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设 计单位负责将设计意图，工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施匸 技术要求、施工技 术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对參加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定 解决的问题的方法。 5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了 解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质崖要求，保证匸 程施工质量顺利进展。 [L6、技术交底：以设计图纸施工质崖计划、工艺流程、施工工艺。质 [L 卄检验评定为依据，分别以书而形式向班组做交底，并在实施溉中 做跟踪检査。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了 解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度… 了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术 指标参数，使用方法和工艺』 1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上堵挂牌『2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。3.各级人员质吊:、安全职责、责任制，需要上墙挂牌“i?4、 1、 国家有关政策、方针、法令、法规、需要上堵挂牌『 2、 公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3. 各级人员质吊:、安全职责、责任制，需要上墙挂牌“ i? 4、 建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌. 5、 施工机械操作规程应分类挂牌, 6、 施匸区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度: 原材料的好坏直接关系到工程质最关键问题，把好材料供应关，做好 供方的评审工作，合格供方和合格材料方可釆购，并做好验证工作, 严格进行检查验收，不合格材料严禁使用,并及时进行退货清常 严格进行检查验收，不合格材料严禁使用, 并及时进行退货清常 1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书川