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制造管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/制造管 理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/6 修改状 态  1.生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部考核时间: 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)工作流程设计质量情况 5 (2)参和厂区布置和生产线布置情况 5 (3)现场管理和检查工作质量情况 10 (4)生产进度控制和促进情况 10 (5)制造成本控制情况 10 士旦 Ah,甲. 指标 (1 )可比产品成本降低率 15 (2)制造费用降低率 15 (3)全员劳动生产率 15 (4)目标成本实现率 15 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标 “工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 “参和厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 3)现场管理和检查工作质量情况：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 “生产进度控制和促进情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 “制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 (2)定量指标 1) “可比产品成本降低率”：之上年对比数为基数.达到对比数给 10分：每低于对比数 1%则于10 关联说 明 编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 生产类考核/制造管 理考核/考核方法 编码 版本 页