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劳务班组管理制度 近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度，为了便于管 理，特制定以下管理制度，请各劳务班组积极配合。 一、劳务分包管理 1 、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工，待验 收合格后签订分包合同。 2 、签订计件分项工程分包合同，必须先报分项劳务单价到项目部和劳 资科，经核实签字确认后方可签订合同，否则视为无效合同。 3 、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资 料。 4 、合同完善后必须交一份到劳资科备案。 5 、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程 当月产值扣除 2%，不予返还，直到分项工程合同签订为止。 6 、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价，如果乙方在 施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的 80%结算 给乙方。 7 、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全 管理要求，甲方有权终止合同，且可以按已完产值的 80%结算给乙方。 8 、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的 应当承担相应的责任。 二、工资造发管理 1 、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资，如有晚上加 班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录，否则不予认可。 2 、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记，作为工资发 1 放依据。 3 、工资表每月 5 号前必须上交劳资科审核，如有滞后的将按 100 元/ 天处罚班组。 4 、工资造发必须把计件和计时的分别注明，同时计件工资要注明造发 部位的分项工程，便于核实。 5 、未收方的分项工程不予造发工资。 6 、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚 2000 元/ 次，核实超过 3 次的后期工程将不再使用该劳务班组。 7 、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资，一律不予代领。 三、用工管理 1 、各班组的工作由各班组自行完成，尽量不产生代做工，如有必须由 被代班组签字确认，拒签班组项目部有权对班组进行处罚。 2 、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成，如有不配合者 项目部将对班组进行处罚。 3 、合同外工程和计时工必须要有附件 （包括收方计算式、施工图等） ， 签字完善，一律附原件，复印件不予认可。 4 、合同外计时工产值必须当月上报，过期的一律不予认可。 四、结算管理 1 、各班组自行提供结算资料和劳务合同。（资料包括合同外方单 和附件资料。） 2 、各班组在接到办理结算通知之日起 10 日内必须上交结算资料， 逾期不交的将按总产值 0.1%进行处罚班组，同时劳资科可以单方完成结算 增加工程不予认可。 3 、在收到结算资料之日起核对时限为 7 天, 如结算工程量较大， 2 审核时限为 14 天。 4 、资料不全的一律不予办理。 成中投资集团股份有限公司 金沙家园项目部 二 0 一五年十一月一日 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2 ．此管理制度适