强化成本管理,提高项目收益水平.docxVIP

- 8 - 强化成本管理 提高项目收益水平 根据年度调研计划， 我们就分公司项目成本管理问题进行了 调查分析。近几年来，铺架分公司不断强化成本管理， 通过在组 织、经济、合同、技术等方面采取相应措施，使企业收益水平有 了明显提高。 据统计测算， 铺架分公司工程项目平均收益率达到 10%以上，实现了预期的创收目标。但同时我们也发现，在项目 成本管理工作中，还存在着不少需要研究和解决的问题。 一、以健全制度为抓手，强化组织措施 为了使公司成本管理工作得到可靠的组织保障 ,分公司建立 了工程项目成本管理组织机构和管理体系， 制订了 《精细化管理 实施细则》、《工程项目收入成本信息分析及预警实施细则