室外道路及排水工程施工进度计划及确保工期的技术保证措施.docx

室外道路及排水工程施工进度计划及确保工期的技术保证措施 1、总工期控制 （1）施工进度计划 根据招标文件、合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划。工程总工期目标和阶段控制目标如下： ①计划总工期 首一期土石方工程计划开工日期为**** 年*月*日，完工日期为**年*月*日，共**个日历天；首一期道路工程计划开工日期为**年*月*日，完工日期为****年*月*日，共**个日历天；首一期排水管网工程计划开工日期为**年*月**日，完工日期为**年*月**日，共**个日历天；首一期化粪池工程计划开工日期为**年*月**日，完工日期为**年*月*日，共**个日历天。我公司将完全响应。 ②计划的编制 ⑴ 为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。 ⑵ 为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每天与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:30召开各分包的日计划和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成控制保证整体进度计划的实现。 （2）工期保证措施 ⑴ 工期的技术保证措施 （1）施工进度计划管理措施 1）施工进度计划的编制 a、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。 b、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。 c、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。 d、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。 （2）计划的执行与控制 建立例会制度：每周一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排月、周进度；日巡查会，作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 在施工过程中，如果业主对某单位工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。 （3）施工组织管理措施 （1）项目班子 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。 与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。 （2）采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持周平衡、日调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。 （3）施工组织管理方面的其它措施 1）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 2）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。 （4）劳动力及机械化施工对工期的保证措施 （1）为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。 （2）实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 （5）资金与材料方面对工期的保证措施 （1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因