污水排海管道工程施工过程事态控制方案.docxVIP

污水排海管道工程施工过程事态控制方案 1按投标文件承诺的项目管理和技术人员组建项目部，参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的要求，能胜任本岗位的工作，特殊岗位的工作人员按有关规定持有岗位上岗证。 2认真做好工程图纸的学习、会审和施工组织设计的编制工作，做到开工之前将有关设计、施工工艺等方面的问题逐一解决；对该工程进行分项、分部和单位工程划分，拟定检验计划，制定相应的控制措施，编制物资需求计划并进行原材料供方评价和选择，组织物资进场；对用于工程的施工设备性能进行评估、验证，对测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照计量法规定进行周期检定，确保计量精度达到规定的要求；按文明施工和环境保护要求，进行“三通一平”、小临建设等，为工程施工和职工生活提供良好的环境。 3事中控制的重点是保证各项技术、质量保证措施得到有效落实，过程参数和过程结果得到有效控制。 事中控制应做到： （1）工序开工之前进行技术交底，进场材料、工序及时报验，有效实施预控措施； （2）原材料到货有记录、有验证，使用之前有复验；确保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序； （3）施工机械设备和计量、试验、检测仪器使用前得到性能确认； （4）严格按照质量监督检查程序对材料采购过程、工序或分项工程的施工进行全方位的监控和测量；执行“三检制”，搞好工程质量的自检、互检和专检，施工中对各工序、分项工程、分部工程逐级检查、验收；