设计准备阶段的项目管理.pptxVIP

设计准备阶段的项目管理会计学第2页/共51页设计准备阶段重要性设计准备阶段：是工程项目实施的第一阶段。是可行性研究报告完成并报上级机关批准、做出投资决策、决定进行建设之后到确定设计单位进行正式设计之前的阶段，发生在工程项目设计与施工之前进行的一个阶段。设计准备阶段的项目管理由业主负责实施。也可以委托监理（咨询）单位负责。设计准备阶段的项目管理是将决策阶段管理目标细化的过程，主要工作包括进行总目标的论证、对方案设计进行比较分析、确定设计方案、委托设计单位、编制管理规划等内容。第3页/共51页主要内容10.1项目管理工作的任务（知道）10.2设计前的准备工作（了解 ）10.3项目管理规划（掌握 ）第4页/共51页本章教学要求【教学目的和要求】通过本章的学习使学生了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务，包括设计前的准备工作和项目管理规划的具体内容及其编制方法。【教学重点及难点】项目管理规划【课时安排】 2学时 。【教学方法与手段】主要以多媒体教学为主，辅以学生自学。10.1项目管理工作的任务第5页/共51页 建设项目决策立项后，就可以进行建设项目实施。建设项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项后到设计开始前的工作阶段。 在设计准备阶段，由于项目设计和施工等工作还没有正式开始，因此该阶段项目管理只是业主方的项目管理，项目管理工作由业主方或委托专业咨询单位承担。 第6页/共51页 设计准备阶段项目管理工作的任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调以及安全管理等。从项目管理的策划和控制两个方面工作而言，设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于策划工作。第7页/共51页1、设计准备阶段的投资控制 设计准备阶段的投资控制工作主要是：在项目可行性性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证 编制项目总投资切块和分解的初步规划分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案第8页/共51页 2、设计准备阶段的进度控制的主要工作：分析和论证总进度目标编制项目实施的总进度规划分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案3、设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）的主要工作：分析和论证项目的主要功能确定项目的质量要求和标准分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案4、设计准备阶段的合同管理的主要工作：分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划第9页/共51页5、设计准备阶段的信息管理的主要工作：建立项目的信息编码体系及信息管理制度收集、整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录建立各种报表和报告制度6、设计准备阶段的组织和协调的主要工作：分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案编制项目管理总体规划协调设计准备过程中的各种工作关系第10页/共51页某房屋建筑的设计准备阶段项目管理任务清单设计准备阶段的投资控制01在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证02编制项目总投资切块分解的初步规划03分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案04编制设计任务书中有关投资控制的内容05对设计方案提出投资评价建议06根据选定的方案审核项目总投资估算07编制设计阶段资金使用计划并控制其执行08编制各种投资控制 报表和报告设计准备阶设计准备阶段的投资控制段的投资控制第11页/共51页设计准备阶段的进度控制01分析和论证总进度目标02编制项目实施总进度计划03分析总进度目标实现的的风险，编辑进度风险管理的初步方案04审核设计进度计划并控制其执行05编制设计任务书中有关进度控制的内容06编制各种进度控制报表和报告第12页/共51页设计准备阶段的质量控制和安全管理01理解业主的要求，分析和论证项目的功能02协助业主确定项目的质量要求和标准03分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案04编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册05编制设计任务书06比较设计方案是否符合设计竞赛文件的要求07编制设计竞赛总结报告第13页/共51页设计准备阶段的合同管理01分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划02分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案03从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议04根据设计竞赛的结果，提出委托设计的合同结构05协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签约工作06从目标控制的的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案07编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生第14页/共51页设计准备阶段的信息管理01建立项目的信息编码体系及信息管理角度02收集、整理、分类归档各种项目管理信息03协助业主建立会议制度，管理各种会议