地铁安装工程与监理、设计及其他专业承包人的协调配合措施.docx

地铁安装工程与监理、 设计及其他专业承包人的协调配合措施 地铁工程所含专业多、本公司参建人员多、参与施工的其它单位多，因此协调 工作非常关键，对施工的顺利进行很重要。为此，我公司拟在项目机构中专门设置 协调部，由一名副经理负责此部分工作。 若我公司中标，进场后，将依据实际情况编制接口管理计划，说明接口管理流 程，制定接口清单及接口管理表，并据此进行深化。接口管理计划包含本项目工作 范围内各项接口的管理办法，同时接受监理机构的监督。 1、与建设管理方的配合协调 1 ）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与建设管理方的配合协调。 2）施工中发现的新问题、新情况，由项目经理向建设管理方代表并通过建设 管理方代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。 3）按施工规范、施工图、施工安排及监理计划等组织施工，时时处处为建设 管理方着想，急建设管理方所急，始终将建设管理方利益放在第一位，积极响应建 设管理方的号召，积极主动与建设管理方协商处理问题。 2、与设计单位的配合协调 1 ）项目总工领导项目技术部门负责与设计单位的配合协调。 2）中标后，协助驻地监理、管理方代表，及时同设计单位联系，进行开工前 的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。 3） 图纸会审中发现的问题， 及时向驻地监理、 业主汇报， 并和设计单位联系， 进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设 计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。 4）关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。 5）主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免 因图纸不到位而影响工期。 3、与监理单位的配合协调 1 ）项目副经理、总工领导质检、技术、合同等部门负责与监理的配合协调。 2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做 好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的 检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻 地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。 3）落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、 材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证 等相关资料，审核是否符合本工程的要求。 4）分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的 准则，使监理工程师能顺利开展工作。 5）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 6）积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查， 确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。 7 ）及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量 测结果。 8）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要 时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。 4、与管线、道路等管理单位的配合协调 1 ）项目部副经理做好与管线、道路等管理单位的配合协调工作。 2）开工前及施工中保持与政府相关业务部门的联系，对驻地职工食堂卫生许 可证、施工车辆出入证、宿舍办公区消防合格证、提升设备安检证等及时办理，保 证施工正常进行。 3）对于必需占用的园林绿地，提前向有关单位提出申请，待批准后使用，对 周边未占用的做好保护工作。 对临时占用的施工场地， 施工结束后按要求恢复原貌。 4）施工前，对施工范围内图纸上标明的管线进行挖探实际核查，进一步明确 其走向、标高、规格、材料