乔新亮-如何通过“三板斧”式调整方案，迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队.pdfVIP

如何通过“三板斧”式调整 方案，迅速构建善打胜仗的 高绩效研发团队 乔新亮 彩食鲜CTO TGO鲲鹏会导师 ，GITC全球互联网技术大会主席团成员 ，IBM 认证 架构师 ，全球技术学院成员 ，南京互联网协会副会长 ，江苏省信息化 协会副会长 。 超过18年IT行业架构设计 、研发管理和运营经验 ，现任彩食鲜副总裁 兼CTO 。曾任环球易购CTO 、苏宁科技集团副总裁 ，全程参与了苏宁 的数字化转型之路 ，亲历苏宁技术部门从上千人到10 ，000+的团队搭 建 ，全面负责技术团队的产品管理 、技术管理 、项目管理 。加入苏宁 之前 ，在IBM GBS历任咨询经理 、高级咨询经理 、副合伙人 ，主要负 责架构咨询 、设计 、