激励人心-读后感收集.pdfVIP

读《激励人心》有感 最近，闲暇中，我阅读了《激励人心》这本书。书中朴 实，严肃又不失诙谐的内容，让我印象深刻。从感性认识这 本书到理性学习它， 让我有感而发。 ————————前言。 初读这本书，我了解到：《激励人心》是领导力领域的 一部权威著作，是经过 20 年潜心研究，数千个领导力案例 的剖析，几万个领导力评价工具的比较的结果。资深咨询顾 问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的 核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也 提供了成为受人爱戴的卓越领导的 150 中方法。在本书中， 我们看到的不是哪些成堆的著名的 CEO们的例子，真正打动 你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的 周围，这些事与方法也是你能够做到的。其实在我们的实际 生活当中，书中的案例屡见不鲜，只是我们没有刻意的去发 现而已。 在书中，作者提出了作为领导人的自身实践。如以身 作则，在批评他人的同时先正视自己等等。 其实更简单一点， 就是作为一个领导，先要学会领导自己言行举止，才能领导 他人的所作所为。何为领导力？具备卓越领导力的人，能够 使他周围的人心甘情愿地为实现一个共同的目标，而一起去 努力，这就是领导力。 因为你影响着并带动着他人的价值观和人生观：在领导 力中，激励人心是非常关键的一点。你是在影响人、影响人 的感觉、影响人的态度。所以这就应对了书中作者所要强调 的激励二字。 作为一个领导者，激励是你和你的员工对话的一种方式， 一种语言，一种信息的传达。但激励并不是你用多么美妙话 去陶醉他人，也不是用多么高昂的话去振奋他人，更不是用 多么慷慨的话就博得大家的认可。在书中，也为我们讲解了 激励的五个方面： 第一个方面，激励的出发点都是为了满足组织成员的各 种需求、各种需要。 第二个方面，科学的激励工作需要奖励和处罚并举，也 就是我们说的“胡罗卜加大棒”，既要对员工表现出来的符 合我们期望的行为进行奖励，同时也要对不符合我们期望的 行为进行处罚。 第三个方面，激励贯彻整个工作的全过程，包括在事前 要对员工个人的需要有一个充分的了解，要去了解他们的个 性，同时这个行为过程要有控制，对结果要有评价。 第四个方面，信息的沟通贯穿于整个激励工作的始末， 从最初的宣传、动员、引导，包括对员工个人的了解，不管 是通过非正式的聊天，还是很正式的报告，对员工行为过程 的控制，以及对员工行为结果的评价都要依赖于信息的沟通。 所以，组织中信息沟通是否通畅、是否及时、准确、全面直 接影响着激励制度的运行效果。 最后一个方面，激励的最终目的不是要大家开心，开心 只是过程中的锦上添花，最终目的是组织的预期目标有没有 实现，包括这个过程中组织成员的个人目标有没有实现。 所以，作为一个领导者，优秀的激励、科学的激励、完 美的激励，最终的结果是组织的目标和个人的目标同时得以 实现。说的白话一点，就是使用个人的技巧与行动，带动他 人完成集体和个人的目的。 可是光是激励是不够的，在会运用激励的同时，要看到 激励的作用，从而看到激励后的结果。当激励得到反作用的 时候，领导者要更正自己的领导方式，从而带领团队更好的 完成目标。说道作用，其实作者在书中也讲的非常的详细： 其实员工关心的是工作中受到的赞赏和认可是否足够多， 直接上司和公司对其所做的工作的认可是他认为影响他工 作投入度和满意度以及对组织忠诚度的至关重要的原因。影 响一个组织绩效的实现跟组织成员的实力和能力真的有关 系，但是这里有一个杠杆作用就是激励的作用。一个科学的 激励制度，在四个方面可以影响我们的组织， 第一，吸引更优秀的人来到企业，或者来到组织中。在 很多发达国家企业竞争中，那些竞争力很强，实力雄厚的企 业，并不一定会把高薪放在第一位，它是一个综合的吸引， 包括优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径，还有优 秀的组织文化，这些都是一个很好的、科学的激励制度的综 合体，它是用这种系统的激励制度来吸引人才。 第二个作用，人到了企业以后怎么才能把自己的能力发