IDC机房项目实施指导意见.doc

IDC机房项目实施指导意见 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 第一章 总则 3 HYPERLINK 第二章 组织机构与职责 4 HYPERLINK 第三章 项目实施管控流程 6 HYPERLINK 第一节 项目启动阶段 6 HYPERLINK 第二节 工程实施阶段 6 HYPERLINK 第三节 项目验收阶段 7 HYPERLINK 第四章 第三方验证测试单位准入框架条件及测试内容 10 HYPERLINK 第一节 第三方验证测试单位资格要求 10 HYPERLINK 第二节 第三方验证测试目的 11 HYPERLINK 第三节 第三方验证测试的技术标准与规范 12 HYPERLINK 第四节 第三方验证测试的内容要求 13 HYPERLINK 第五章 附则 33 总则 为适应中国联合网络通信有限公司广东省分公司（以下简称“广东联通”）互联网数据中心（以下简称“IDC”）业务发展需要，根据《中国联通大型局房基本建设管理办法（试行）》（中国联通集团〔2016〕117号）、《关于规范中国联通云数据基地项目建设管理工作的通知》（计划〔2015〕59号）、《中国联通数据中心建设标准》等文件的相关要求，特制定本指导意见。 本指导意见旨在加强合作IDC机房项目的规范化管理，规范合作行为、明确合作双方权利和义务，确保IDC合作项目如期保质交付，实现合作IDC机房项目质量、进度及安全的有效管控，确保向客户提供高质量的IDC基础资源服务及相关增值服务，实现广东联通与合作方的共赢发展。 本指导意见所称的合作IDC机房项目，是指由双方共同建设，按照风险共担、合作共赢的原则，以对外销售为目的而合作建设、经营的IDC机房建设项目；合作机房依据用途分为“定制型合作机房”和“非定制型合作机房”。 本指导意见适用于指导与规范广东联通及集团公司授权广东联通管理的各级分支机构所有合作IDC机房项目的管理，适用于指导与规范联通云数据有限公司委托广东联通管理的各级分支机构所有合作IDC机房项目。 组织机构与职责 由省公司、市分公司、合作方成立项目联合工作小组，以项目管理形式推进合作IDC机房项目建的落实与交付，项目管理流程应参照附件一《广东联通合作IDC机房项目管理流程图》执行。 项目管理应实行项目部制，并根据项目实际情况确定管理模式和项目部组建方案。 联合工作小组主要职责划分 省公司主要负责合作IDC机房项目审核确认项目合作伙伴的入围选定、项目的规划与建设方案，负责项目的工程实施、进度与质量的管控工作，负责对项目完工交付是否符合业务上线要求等进行综合评审确认等工作。 市分公司作为合作IDC机房项目的建设单位，是项目管理第一责任主体，负责执行省公司的各项决策决议，指定项目具体实施的责任部门或组建项目部，落实合作IDC机房项目从项目启动阶段至项目验收交付等各项工作，全程跟进项目的实施情况，定期向省公司反馈项目实施进展，按时报送项目实施周报等工作，具体提交信息参见附件二《广东联通合作IDC机房项目周报》。 合作方应严格遵守与广东联通签订的合作协议或合同，根据协议或合同要求及建设标准进行项目的建设；接受广东联通及其各级管理分支机构对项目实施的监督工作，不得掩盖、欺瞒工程实施过程中潜在或出现的相关质量、安全等问题；严格按照协议或者合同约定工期完成项目的建设及验收，如期交付等工作。 项目部架构及职责划分 建设单位根据项目规模、复杂程度及项目管理模式等实际情况，负责组建项目部，设置架构与人员。明确部门及人员的职责，完善各项管理制度 项目部实行项目经理责任制，合作方及市分公司均应设置项目部。项目部科室、岗位设置应与项目规模、复杂程度及项目管理模式等实际情况相匹配。 项目部架构 省公司、市分公司、合作方及项目部的具体职责分工详见附件三《广东联通合作IDC机房项目实施职责划分》。 项目实施管控流程 项目启动阶段 省公司组织项目启动，包括成立项目联合工作小组、明确项目建设方案及交付要求等。 “定制型合作机房”由省公司按照客户技术规范要求，组织设计单位完成项目初步设计，并组织客户和地市分公司共同评审设计方案；“非定制型合作机房”由合作方自行组织设计单位完成项目初步设计并通过内部会审后，由市分公司负责组织完成初步设计评审，市分公司评审通过并形成评审会议纪要后，由省公司组织审核确认。设计文件审核要点详见附件四《广东联通合作IDC机房项目设计文件审核要点》。 加强对广东联通数据中心合作机房建设标准和质量的管控工作，确保合作IDC机房项目的交付使用符合广东联通的设计规范及运维规程等要求。推荐设计院名单结合目前广东联通数据中心机房的合作过案例有：中讯邮电咨询设计院、广东省电信规划设计院、华信咨询设计研究院、湖南邮电规