住宅项目工程管理实施规划编制指引.pptVIP

10-EHS施工管理规划 EHS施工管理目标：根据工程建设定位和发展规划，参照华润置地EHS管理要求，确定EHS施工管理目标。 主要控制要点及措施 2) 文明施工管理要点及措施 施工总平的管理：做好施工总平面的规划和布置，分阶段动态调整，确保现场施工的有序进行； 施工区域封闭管理与道路清洁维护管理。 成品保护； 劳资纠纷。 1) 安全施工管理要点及措施 安全管理组织体系的建立； 多工序交叉抢工的安全管理； 季节性安全施工管理； 地下不明物和周边建筑物的保护； 重要部位、关键施工的安全技术把关； 安全管理的资源保障计划； 事故预防与应急处理。 三、主要内容 11-验收组织与管理 明确项目管理中各种验收的时间节点、组织人员、责任人（列表说明）。 项目策划中需要明确的验收，主要有： 过程验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。 专项验收：需要政府相关管部门参与的验收。 竣工验收：项目部组织，由政府质检部门、设计单位、承包商、监理单位等参加的综合验收。 交接验收：由项目部、物业组织的承包商向公司移交的验收。 三、主要内容 12-可视化管理规划 应从文化宣传可视化、目标导向可视化、信息传达可视化和管理行为可视化四个方面对项目的可视化管理工作进行详细策划，以达到提高项目管理效率，降低项目开发成本，加快项目开发进度，最终实现项目的管理目标。 13-售楼区专项管理规划 根据项目具体情况，对售楼处和示范区进行专项规划管理，以下方面重点关注： 机械设备布置； 材料堆场设置； 售楼期间电力供应保障措施； 售楼通道及外脚手架特殊处理：防护要兼顾美观和安全性，还要有防水措施。 售楼部及示范区质量管理：应进行工程质量专项规划。 安全管理：确保看楼客户的安全； 文明形象：从外架安全网、塔吊施工电梯的布置、施工围墙、临时道路等方面进行重点管理。 三、主要内容 14-合约成本管理规划 招采计划：列表说明本项目的招标采购计划。 项目目标成本管理： 1) 成本控制目标：以目标成本为最高控制限额。在合约部编制成本控制目标时，项目部应参与评审。 2) 成本控制考核 ：项目部应重点控制现场变更签证和技术核定，接受工程变更率的考核指标。 成本管理主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 三、主要内容 15-设计管理规划 深化设计管理：包含设计界面划分、深化设计图纸深度要求、深化设计成果要求（包括时间要求），还需包括设计交底、图纸会审、样板审批等相关配合要求。 设计和深化设计计划：根据项目的开发计划，提出工程设计和深化设计的计划（列表说明），以满足项目按期竣工的要求。 谢 谢 ! * 华润置地 Crland College * Copyright ? by CRLAND All rights reserved. 华润置地有限公司 * 华润置地 Crland College 《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》V2.0 标 准 课 件 华润置地有限公司 工程管理部 2015年10月 目 录 原因目的 1 5 主要内容 3 5 管理办法 2 《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引 V1.0》修订编制为V2.0 修订目的： 提高相关章节的编制深度，做到事前控制，降低不确定性； 精简相关内容，聚焦工程实现； 实施规划相关管理要求落实到总包招标文件里，指导现场施工，确保落地。 一、修订目的 对“《华润置地住宅项目工程管理实施规划》管理办法”也相应做了修订，说明如下： 一、修订说明： 《编制指引V2.0》更为聚焦工程实现，加强策划深度，重点从总平面管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理等方面梳理项目整体管控目标、思路及措施 二、编制依据及适用范围： 编制依据：增加了近期公司下发的最新文件； 适用范围：华润置地内部所有住宅项目。 三、编制、评审及备案时间： 编制启动时间：在产品规划建议书评审完成后开始启动； 编制完成时间：应在总包招标文件发出前完成编制和评审； 评审及备案时间：在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作。 二、管理办法 四、编制组织及评审流程： 编制主体：编制主体是以工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项目部，其他部门参与配合。 备案要求：大区工程管理部须在《实施规划》批准后3天内，将《实施规划》文本连同评审、会签文件一并发送至工程管理部公文邮箱，即完成备案。 二、管理办法 五、编制要求： 《实施规划》需动态调整，项目（总）经理至少每季度应组织一次阶段性回顾与检讨。 示范区、外立面（幕墙）、精装修、园林景观、机电专业等还应在《实施规划》基础上进行专项规划的编制。 三、主要内容 1-项目概