项目运行参考方案.docxVIP

项目管理参考条向1.每栋管理员必需每日到群汇报，所管楼层内的施工完成情况，及需要协调事项。方便项目负责人处理楼层施工节点及协调。2.项目负责人必需及时了解交楼时间节点及过程评估节点，要求栋号长制作施工计划交由项目负责人审核，修改跟踪材料到货时间及时协调班组及甲分包情况。3.在建项目应建立项目独立材料群，每项材料到场都需要拍时间照发群。（可让每个管理员清晰材料到场时间及时安排下一步工作）4.每栋管理员需清晰每个班组每项工作一组或一人，一天可完成多少工作量，以这个为依据制作施工计划表。5..每栋管理员必需清晰或让班组带班老板，提供每层每户（每平方）所需材料使用数量审核，管理员制作表格交于项目负责人审核，根据所提供数量下单材料及控制到货时间。6.材料统一制作表格下单必需提供上一次下单楼层，避免重复下单（特殊情况下可备注）交于项目负责人及材料员审核签名表格由采购员拍照发群通知公司审核通过放可采购。7.现场水泥沙及垃圾清运，卸货或拉走期间必需要拍照上群。供应商收据背面必需要有相关管理员签名为证，再进行转交公司审核付款。8.现场班组及泥水完成量结算必需要有相应各栋管理员签名平方量再交于项目负责人审核签名。每份结算表需体现出数据清晰，例如（卧室，卧室一，卫生间，厨房，客厅等各个位置的平方数及计算方式）方便公司结算审核账目。9