《航空企业项目管理概论》第八章.pptxVIP

航空企业项目管理概论方法篇——第8章 航空企业项目费用管理航空企业项目费用管理的内容航空企业项目费用管理的方法第一节航空企业项目费用管理的内容8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.1 航空企业项目资源计划1．航空企业项目资源计划的概念航空企业项目资源计划是指通过分析航空企业项目的需求资源，识别项目所需投入的资源类型、资源数量和资源投入时间，从而制定出航空企业项目资源计划的费用管理活动。资源定额、标准和计算规则项目工作分解结构4）1）2）3）项目工作分解结构的相关细节：项目历史信息、项目范围计划、项目资源描述。项目组织的管理政策2．航空企业项目资源计划编制的依据8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.1 航空企业项目资源计划3．航空企业项目资源计划的制定方法1）专家判断法专家判断法是指由项目费用管理专家根据经验来判断和制定项目资源计划的方法。专家小组法：指组织相关专家在调查研究的基础上，通过召开专家小组座谈会的方式，共同讨论提出项目资源计划方案，然后制定项目资源计划的方法。德尔菲法：由一名协调者通过组织相关专家进行资源需求估算，然后汇总专家意见，整理和制定项目资源计划的方法。8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.1 航空企业项目资源计划2）统一定额法统一定额法是指使用统一标准定额和计算规则来制定项目资源计划的方法。统一标准定额是指在一定的技术装备和组织条件下为完成某个固定量的工作，由权威部门制定的所需消耗资源的质量和数量的限定额度。8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.1 航空企业项目资源计划3．航空企业项目资源计划的制定方法3）资料统计法资料统计法是指运用历史项目的数据资料，统计和确定项目资源计划的方法。使用该方法时，应当注意的是历史资料必须拥有足够多的样本数量，而且有具体的数量指标以及反映项目资源规模大小和消耗速度等情况。3．航空企业项目资源计划的制定方法8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.1 航空企业项目资源计划8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算1．航空企业项目费用估算的概念航空企业项目费用估算是指根据航空企业项目的资源需求计划和相关资源价格，估算航空企业项目相关活动的成本和整个项目总成本的管理工作。根据不同的估算精度，航空企业项目费用估算可以分为初步费用估算、技术设计后的费用估算和详细设计后的费用估算等类型。42．航空企业项目费用的构成与影响因素——1）航空企业项目费用的构成8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算航空企业项目设计费用航空企业项目定义与决策费用 （1）航空企业项目执行费用：物料费用、设备费用、人工费用…… （2）航空企业项目采购费用 （4） （3）8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算举例说明如何使航空企业项目执行费用最小化。8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算（2）项目工期（1）资源数量和价格2．航空企业项目费用的构成与影响因素——2）航空企业项目费用的影响因素（3）项目质量（4）项目范围8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算你认为影响航空企业项目费用的关键因素是什么？为什么？ 3．航空企业项目费用估算的方法8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算1）类比估算法2）工料清单法4）软件工具法3）参数估计法类比估算法：将被估算项目的各项费用与已经完成同类项目的各个历史费用数据进行对比，从推断和估算出新项目的各项费用。工料清单法：首先要获得完成项目所需要的工料清单，然后再对工料清单中各项物料和作业的费用进行分析与估算，最后向上滚动叠加得到项目的总费用。参数估计法：通过项目特性参数建立数学模型来估算项目费用的方法。软件工具法：通过计算机费用估算软件来确定项目费用的一种方法。8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.2 航空企业项目费用估算指制定航空企业项目费用控制标准的一项管理工作，它涉及根据航空企业项目费用估算为项目的各个具体工作确定预算和定额，以及确定整个项目的总预算。1．航空企业项目费用预算的概念8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.3 航空企业项目费用预算2）3）8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.3 航空企业项目费用预算1）项目费用估算文件2．航空企业项目费用预算的依据项目工作结构分解文件项目工期进度计划文件8.1 航空企业项目费用管理的内容8.1.3 航空企业项目费用预算3．航空企业项目费用预算计划的编制航空企业项目费用预算计划是按照时间分阶段给出的项目费用预算的计划安排，是项目费用控制的基线。一般情况下，分阶段成本预算基线呈现“S”形曲线分