《航空企业项目管理概论》第十章.pptxVIP

航空企业项目管理概论航空企业项目人力资源管理概述航空企业项目人力资源管理的内容航空企业项目人力资源管理的方法方法篇——第10章 航空企业项目人力资源管理第一节航空企业项目人力资源管理概述航空企业项目人力资源是指与航空企业项目存在某种直接或间接联系的人力资源。它不仅将人力资源作为资源创造财富的主体，而且将人力资源视为航空企业项目的一种稀缺资源。10.1 航空企业项目人力资源管理概述10.1.1 航空企业项目人力资源的概念3．再生性2．社会性4．智能性1．能动性10.1 航空企业项目人力资源管理概述10.1.2 航空企业项目人力资源的基本特点1航空企业项目人力资源管理特别重视团队建设航空企业项目人力资源管理更加注重快速高效210.1 航空企业项目人力资源管理概述10.1.3 航空企业项目人力资源管理的特性第二节航空企业项目人力资源管理的内容10.2 航空企业项目人力资源管理的内容1．航空企业项目组织的规划与设计10.2.1 航空企业项目组织计划1）直线职能型组织的规划与设计：一个项目团队主要是在直线职能部门的内部，跨部门的项目团队非常少，且很少从组织外部聘用团队成员。2）项目型组织的规划与设计：可能同时存在多个项目团队的情形，这是因为此类型组织是为完成各类业务项目而专门成立的，所以它们是以项目作为主体的生产方式。10.2 航空企业项目人力资源管理的内容1．航空企业项目组织的规划与设计10.2.1 航空企业项目组织计划3）矩阵型组织的规划与设计：可以使得职能部门人员的职能工作和项目工作实现高度融合，避免人力资源不必要的浪费，可以细分为弱矩阵、强矩阵和均衡矩阵三种情形，所以项目团队也会随着矩阵型企业的组织变化而变化。10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.1 航空企业项目组织计划2．航空企业项目的岗位分析1）岗位分析的概念通过相关分析来确定项目组织中各个管理职务的地位、职责、任务等。（1）项目完成什么任务；（2）项目何时完成任务；（3）项目需要什么岗位；（4）岗位需要什么人员；（5）岗位分析的内容；（6）岗位工作的说明；（7）岗位任职的条件。10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.1 航空企业项目组织计划2．航空企业项目的岗位分析2）岗位分析的工作过程准备过程：包括熟悉有关情况、收集岗位信息、建立工作关系、成立项目岗位分析工作领导小组。调研过程：对各个岗位的内外部环境、工作流程、主要任务、岗位要求和岗位职责等方面进行深入全面的调查。2．航空企业项目的岗位分析10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.1 航空企业项目组织计划2）岗位分析的工作过程分析过程：对各个岗位的工作特性和岗位要求等方面的调研结果进行全面系统的分析和总结。结束过程：根据岗位分析工作的调研和总结而收集得到的信息，制定出项目组织工作的所有“岗位说明书”与“任职说明书”。1．航空企业项目人员招聘10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织1）航空企业项目人员招聘的主要内容：制定招聘计划；发布招聘信息；应聘者提出申请；人员选拔；人员录用。1．航空企业项目人员招聘10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织2）航空企业项目的人员招聘方式：内部招聘：从项目团体或者项目组织的内部人员中选拔和招聘项目所需人力资源的一种招聘方式。主要有三种途径：内部提拔、内部调配、内部聘用。外部招聘：从项目团队或者项目组织的外部人员中选拔和招聘项目所需人力资源的一种招聘方式。主要有三种途径：广告招聘、中介招聘、网络招聘。1）航空企业项目人员选拔的意义：为组织获得人力资源；为组织节省人力成本；为应聘者提供展示平台。10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织2．航空企业项目人员选拔系列测试工作组织面试工作全面评估工作人员甄选工作资格审查和初选工作2）航空企业项目人员选拔的过程10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织2航空企业项目人员选拔10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织2）安排试用工作3．航空企业项目人员录用3）正式录用工作1）签署试用协议10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织4．航空企业项目人员招聘评估人员招聘评估的内容主要包括：对整个人员招聘工作的成本收益进行分析评估、对录用人员的质量进行整体评价、对录用人员的数量进行测算、对招聘方法进行科学评价等。合理安排各类人员比例实现高效、精简、节省以实现项目目标为中心1）2）3）10.2 航空企业项目人力资源管理的内容10.2.2 航空企业项目人员组织5．航空企业项目组织