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如何将产品功能分解成用户故事 时间不允许我们回答的一个问题是， 如何在规划和开发阶段将产品功能分解为用户故事，以及为什么这些用户故事， 而不是更大的产品功能， 是更好的发展单位。这个问题让我们感到非常重要，因此我们决定将整篇博客文章用于回答它！ 首先，如果您不熟悉该术语，则用户故事是一个小型的，独立的开发工作单元，旨在完成产品中的特定目标。 它描述了一小部分但完整的用户功能块的意图或期望的结果。给定的产品功能可能由几个用户故事组成。 一个故事通常是从用户的角度来编写的， 并遵循以下格式： “作为 [ 用户角色 ]，我希望 [执行此操作 ]以便 [我可以实现此目标 ]。”正如您所看到的，用户故事不会通常不会描述如何实现某个功能， 而是需要用户希望实现的功能以及原因。 实现细节通常包含或附加为故事的一部分。 “希望在软件开发方面的合作单位是一个细致的用户故事。 ” 例如，我们的路线图软件的用户故事可能是这样写的： “作为一名产品经理，我想在公司的产品路线图中搜索 Notes，这样我就可以快速找到需要我团队资源的举措。 从策略到执行：为什么用户故事与功能相反？ 理解从产品功能到用户故事所涉及的工作， 以及为什么要走这条路的关键是要首先了解有效的产品管理需要从高层战略开始，然后系统地进行细化。 正如我们在本书 “产品路线图：规划和销售策略指南 ”中所解释的，如果您的组织计划启动新产品，则