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战略规划管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工 作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保 公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。 第二条 战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、 生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期， 通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。 第三条 公司战略规划的编制和管理遵