技术部门绩效考核奖励制度.pdf

技术部门绩效考核 奖励制度 拟订单位：龙海市九龙座椅 技术部 拟 制：汤方杰 时 间：2013年2月16 日 1.设立本制度的初衷: 通过薪酬与绩效之间的联动实现工作成效和工作量关联，提升工 作质量、提高工作积极性；实现带动整体工作积极性。 2.该制度的目标: 实现薪酬差异化“能者多得、多劳多得”，实现内部竞争。 3.考核程序： 部门负责人负责团队考核的工作内容、将参与人员有关考核情况 记录在《绩效考核表》，在次月初整理《绩效考核表》报管理部。 4.评分标准 所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： ①工作成果满 40分； ②岗位技能30分； ③工作态度30分； ④如该月未安排表内分项工作按中等评分。 5、奖励方法 根据《绩效考核表》综合分数不同，分为以下等级 优秀： 90分以上； 良好： 80～89分； 中等： 70～79分； 一般： 60～69分； 较差：60分以下。 7、考评结果、方法 考评等级与绩效奖金挂钩，具体办法是： 1.每月部门奖励金额为 1000 元，部门负责人根据当月工作情况进行 考评，考评总额未到1000元可累积到次月，每一年度清零。 2.月绩考优秀奖励300元；良好奖励200元；中等奖励100元；及格 无奖励；不及格罚100元。 3.连续三个月优秀，另嘉奖100元。 技术部绩效考核表 姓 名 部 门 考评日期 编 号 职 务 各子因素评价 子因素权 考评要素 较差 一般 中等 良好 优秀 重 A1.工作量(10%) 1-3 4-5 6 7-8 9-10 A2.任务完成情况(10%) 1-3 4-5 6 7-8 9-10 A：工作成果 A3.技术难度或技术责任 1-3 4-5 6 7-8 9-10 (40%) (10%) A4.管理责任(5%) 1 2 3 4 5 A5.其它临时工作(5%) 1 2 3 4 5 B1.生产工艺设计能力 1 2 3 4 5 B2.安装、调试和修改能力 1 2 3 4 5 B：岗位技能 B3.问题处理能力 1-3 4-5 6 7-8 9-10 (30%) B4.工作总结和开发计划 1 2 3 4 5 的习惯 B5.文件备份、归类习惯 1 2 3 4 5 C1.热情度 1 2 3 4 5 C2.信用度 1 2 3 4 5 C3.责任心