产品开发项目管理办法.pdfVIP

产品开发 目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分 调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开 发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、 目负责人和 目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保 证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人 由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。 3.1.1项目负责人的责任  保证项目目标与公司经营目标相一致；  对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；  负责策划项目具体工作计划；  负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校 对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；  按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力  有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；  有权协调项目实施过程中遇到的问题；  有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；  有权制定项目奖励的分配方案。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人、各部