工程关键部位、关键工序的旁站监理方案.pdf

工程关键部位、关键工序的旁站监理方案 监理人员在管网工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 施工质量实施全过程旁站监督。 旁站监理是对工程质量进行事中控制的方式之一，通过对关键部 位和关键工序实施旁站监理，可以深入了解和掌握工程的第一手资料， 为监理决策提供依据。同时，有效的旁站又是监理工作的基础，是提 高监理实效，确保所监理工程质量的有效途经。 针对所投标本工程项目的特点，我公司制定了以下旁站监理方案， 确定实施旁站监理的范围、内容、程序和人员职责如下： 1、旁站监理范围 针对所投标本工程旁站监理范围主要包括：工程的关键部位、关 键工序、隐蔽工程，易发生的质量通病部位，影响使用安全、功能的 部位、工序等。 土方工程：土方开挖、土方回填碾压、压实度试验； 混凝土工程：砼的拌合、浇筑、养护等全过程现场监督。 格宾网块石护坡：、格宾网箱、填充料(块石)、箱体安放、箱体 植被施工等全过程监督检查 2、旁站监理内容 （1）对施工企业施工现场人员的监督检查，包括：质检人员到 岗情况，特殊工种人员（电焊工、施工机械操作工，电工等技术工种） 持证上岗情况。 （2）对施工机械，挖掘机等完好及运转情况的检查。 （3）对所采用的建筑材料进行随时不定期现场抽查，实施监控。 （4）对上述旁站监理范围内的关键部位、工序的施工工艺方法、 操作过程实施监督，观察是否符合施工规范要求，是否按图施工，有 无违反强制性标准。 3、旁站监理程序 施工企业根据监理部制定旁站监理方案，在需要实施旁站监理关 键部位、关键工序进行施工前24 小时，应书面通知项目监理部，项 目监理部派旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 旁站监理作为质量控制过程，不仅仅局限于操作过程，而应作为 整个控制系统来考虑，包括由前馈控制、即时控制和反馈控制形成的 一个控制运行周期，即分别表现为事前、事中、事后的不同控制，它 们之间的关系如框图所示。 （1）前馈控制是在偏离标准的情况发生之前就对它进行预测或 估计，把问题消灭在发生之前，有效的环境分析和充分的准备工作有 利于缩小实际结果与计划目标的差距。 （2）即时控制是通过对系统运行过程中的情况随时进行监督和 调整宋实现控制，体现了纠偏过程。 （3）反馈控制是把注意力集中在结果上，将其作为指导将来行 为的基础，从已经发生的事件中获得信息，用来矫正今后的活动。即 通过总结的方式，形成了一直运行周期的前馈控制。 4、旁站监理人员的主要职责 （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗 以及施工机械、建筑材料准备情况； （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行、施工方 案以及工程建设强制性标准情况； （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备等的质量检验报告 等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进 行复验； （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （5）监理旁站人员应按本方案实施现场跟班监督，及时发现和 处理旁站过程中出现的质量问题。发现施工企业有违反强制性标准行 为后，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及 工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停 施工指令。 （6）凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站监理记录上 签字的，施工单位不得进行下一道工序施工。 （7）对旁站记录的要求： （8）旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字 权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到： ➢ 记录内容要真实、准确、及时； ➢ 对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整 的记录。 ➢ 记录表内容填写要完整，未经旁站人员和施工单位质检人员 签字不得进入下道工序施工。 ➢ 记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施 工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和 操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。 ➢ 监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工 质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提