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工程量清单管理措施 一、工程量管理的意义 1、工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控 制，工程数量管理直接影响着项目预算管理，材料管理，资金支付， 成本考核，因此搞好工程量管理是项目责任成本管理的关键。 2、工程量管理是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、 施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、 绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控 制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 3、工程数量的类别划分及控制范围 （1）施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量， 也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。 （2）二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场 实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架 子队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。 二、工程量管理责任制 项目经理部制定和完善本项目工程量内控制度，确保本项目工程 数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时 即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目 工程数量管理的执行层。负责贯彻落实工程量管理各项制度，全面完 成公司下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成 本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现 工程数量可控来获取最大的经济效益。 1、项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本 数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务 部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展 执行情况。 2、项目总工程师：为项目工程量管理责任人，负责制定项目工 程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程 数量台帐；审核对内对外结算的工程数量；审核工程数量节超；审核 物资消耗核算及节超分析。 3、项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数 量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。 对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项目总 工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技术；参 与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。 4、项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数 量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完 成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量 不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。牵头 编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制进行过程督 察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数量 控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。 5、项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行 签证。编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施；指导和监督项 目实施安全质量管理各项制度；严格按规范或合同要求控制工程质量 标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和对项目 部的绩效考核与评价。 6、项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超 分析。 7、项目测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格 性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。保障测 量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失； 8、项目试验室主任：会同安质环保部长负责对已完工程数量的 实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和组织实施；保障现场 试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量流失。 三、工程量清单的管理 1、工程量清单数量的核算 项目监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28 日 内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行核算。首先，核算 图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量 和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。 2、单价划分 项目监理部应督促承包单位在签订《合同协议书》后合同约定期 限内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说 明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行 计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。项目监理部在接到上述细 目清单后7天内或合同约定的期限