工程施工质量管理保证措施.pdf

工程施工质量管理保证措施 1.1、质量管理组织机构 1.1.1、质量管理机构的组成 根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质 量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组， 组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 本项目设质检工程师岗位3个，各岗位配备富有施工经验的工程师2～4名，质量 管理部设专职质检员4名，每个作业队设专职质检员 1～3名，每个作业班组设兼职质 检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按 《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量／职业健康安 全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资 料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和 制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根 据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。 本工程质量管理组织机构见如下框图。 质量管理组织机构框图 1.1.2、质量管理组织机构的主要职责 （1）项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性 作用。其主要职责为: A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对 工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。 （2）项目副经理质量责任 A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。 B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程 质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理 质量事故。 D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质 量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 （3）总工程师质量责任 A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过 程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处 理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程 的质量负有直接技术责任。 D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的 技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。 E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操 作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工 作。 （4）质量管理小组主要职责： 由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制， 在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补 缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。 （5）工程技术部主要职责 A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制 和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工 过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理 工作。 B 负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查 落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 C 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负 直接技术责任。 D 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场 取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 E 督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格 的材料。 （6）质量管理部主要职责 A 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技