工程物资管理.pdf

工程物资管理 1.1、管理制度 为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节 约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。 1.1.1、工程材料来源 （1）公司提供的各类安装材料。 （2）建设单位提供的配套材料。 （3）设备厂家提供的各类材料。 1.1.2、工程材料领用程序 （1）施工负责人从公司采供部领取施工材料时，需填写《工程 材料申领单》，经工程部审核后采供部给予发放。施工负责人将领取 的工程材料填写在《工程材料使用平衡表》中。 （2）由建设单位发放的工程材料，施工负责人填写《工程材料 使用平衡表》中的相关信息，并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡 表》背面。 （3）设备厂家提供的各类材料，施工负责人应在开工前和厂商 督导一同清点配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息， 由厂商督导签字确认。 1.1.3、工程材料的使用 （1）施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量，做到精确 量裁。 （2）各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5％。 （3）其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3％。 1.1.4、工程材料的保管及移交 （1）施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。 若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的出门手续。出门手续的 办理由工程管理部指定专人负责，严禁施工负责人私自办理出门手续。 （2）各类材料（废料）应在机房内建设单位指定地点或合理区 域整齐堆放，并进行标识。 （3）各类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工负责人 应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在 《工程剩余材料移交清单》中签字确认。 （4）若甲方明确工程剩余材料由我公司负责，施工负责人将工 程剩余材料填写在《工程剩余材料移交清单》中，全部移交采供部， 采供部相关人员进行审核后签收确认。 1.1.5、工程材料档案的建立及管理 （1）施工负责人在完成每项单项工程施工任务后，次日将《工 程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交工程部统一进行 管理。 （2）工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项 工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩 余数量与实际一致。 （3）工程部将各类工程材料原始记录表格复印后自行保存，原 件交于工程管理部资料室进行工程结算。 （4）在日常材料管理中，施工队遇到文件未能涉及到的情况时， 需向工程部经理请示处理意见。 1.2、控制措施 1.2.1、工程物资管理目标 合理预测，保证供应；妥善保管，防止损坏；合理使用，避免浪 费；及时回收，余料退回。 1、合理预测，保证供应：材料管理的首要任务是根据施工工期 的要求，按时、按质、按量供应所需的各种材料。保持供需平衡，既 不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费。 2、妥善保管，防止损坏：入库的材料必须防火、防盗、防雨、 防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位 置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘 点、账实相符。 3、合理使用，避免浪费：合理地、节约地使用各种材料，提高 它们的利用率。在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。 4、及时回收，余料退回：余料必须回收，建立《工程剩余材料 移交清单》，及时办理退料手续。在移交过程中施工负责人应主动联 系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在《工程剩 余材料移交清单》中签字确认、 1.2.2、工程物资专人保管 仓库设置库管员进行专人保管。负责入库检验、存储安全、材料 的领用与发放，以及材料的相关台账。 1.2.3、物料存放点现状和拟设置的情况 一、工程开工前，由项目经理和施工队长汇同现场工程监理人员 及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示 工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公 告区、图纸张贴区、金属切割区） 二、区域设置原 （一）基本原 各区域的设定必须在摄像监控的范围内，根据现场空间的情况， 各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也 可分成若干个子区域（如材料区：可根据项目合同清单设备数量、类 型，由一个材料区或