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提高员工薪酬的意义和作用 在现代企业，对待员工的薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬福利 看作劳动用工所应当支付的报酬，而是把薪酬福利看作是劳动者基于个人 自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人 才，调动员工积极性的重要手段。因此，提高员工薪酬与福利待遇，对提 高员工工作效率，促进企业的发展是有益的，其作用不容忽视。 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企 业所作的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等。 与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源管理理念开始 把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的名词，同 时引进契约自由和等价有偿等原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报 酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。基于这种认知的变化，设计科学 合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力 的激励性薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要任务。 在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬福利制度绝对 是最重要的，因此薪酬福利的合理性与否直接影响着企业的发展，更是丰 富企业激励机制的重要组成部分。薪酬福利是企业维系员工的重要手段， 它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。也正是 因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬福利制度可以提高员工的 工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪 酬福利不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加， 第 1 页 共 4 页 影响工作效率，阻碍企业的正常发展。 在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成 本的高低在企业发展中又具有很强的控制性。面对当前这样严峻的经济形 势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪酬福利 制度的调整来实现增效的目的。这样的做法往往就会让员工的心里产生一 定的负担，是造成人才流失的最主要原因。华为公司是国际知名的通讯设 备供应商，在经济危机的冲击下，与大多数企业降薪减员的做法不同的是， 华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人均增长达到60%。这个数 字在现在来评估相当于一个天文数字，很多企业也认为华为的做法非常幼 稚，其实不然，华为能够在经济危机中继续保持着员工的工资增长率，充 分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理解。薪酬制度是提高员工工作热 情、工作能力的源动力，只有在客观环境满足了员工的需求，员工才能更 加的留恋企业给予的待遇，用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整 实力得到提高，最终达到双赢的效果。因为企业的发展需要员工的无限支 持与不懈努力，而一项完善的薪酬福利制度可以让员工得到物质与精神的 双重保障。 企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞争 力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机制就是薪酬 福利制度的建立，合理的薪酬福利制度可以增加员工的满意度，因此大多 数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规划等方面入手 来丰富员工的薪酬福利制度，坚持不懈的致力于员工薪酬福利制度的完善 工作。 第 2 页 共 4 页 综上所述，薪酬福利管理对于企业管理的作用是显而易见的，完善 理的薪酬福利可以提高企业的竞争实力，保证企业人力资源管理的可持续 建设，是企业未来发展的基础保证。因此企业必须在公平、公正的原则下 建立健全薪酬福利管理制度，统一规划，合理布局，最终实现行之有效的 激励机制，最大程度的激发员工的工作热情、加强员工忠诚度，提高自身 能力的同时与企业互惠互利，保证企业的健康稳定可持续发展。 黎 涛 2015-3-27 第 3 页 共 4 页 第 4 页 共 4 页