施工劳动力计划.pdf

施工劳动力计划 1、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、 文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质 量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人 员。 2、劳动力安排保证措施 2.1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要 组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力 进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作， 充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改 善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法， 挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳 动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确 掌握奖惩制度。 （6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施 工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2.2、提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作， 促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个 人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制， 以促进劳动生产率的提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文 化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知 识和有关新工艺、新技术、新办法。 2.3、劳动力动态管理 （1）本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置 人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进 入现场施工。 （2）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减 员。 （3）项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施 工人员作业质量和效率的检查。 （4）我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响， 各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。 （5）为保证工程的顺利生产，不出现窝工、误工现象，必须加 强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟 踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目 的是实现劳动力动态的优化组合。 2.4、劳动力动态管理的原则 （1）劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力做 充分的合理流动. （2）劳动力管理以动态管理和日常调度为手段，以达到劳动力 优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。 2.5、项目部的劳动力动态管理 （1）按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包 任务书。 （2）在施工中不断进行劳动力平衡，解决施工要求与劳动力数 量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免劳动力人 数不足，另一方面，避免劳动力的窝工浪费。 3、劳动力进场计划 劳动力配置必须满足进度需求。具体劳动力投入见下表： 劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 准备阶段 施工阶段 桩机操作人员 20 150 砼灌注工 10 40 电焊工 10 30 钢筋工 10