招聘人员绩效考核管理办法修改-0804.pdf

招聘人员绩效考核管理方法 第一条 目的 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励、约束机制，提高员工积 极性，为公司引进更多优秀人才，特制订本方法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 考核对象 龙圣金控（）投资咨询全体招聘岗员工。 当月15号（含）以后入职的招聘人员，不参与基础任务目标考核。 当月15号之前入职的招聘人员，参考入职时间进行绩效任务目标制定。 第四条 考核周期 以自然月为单位，按月考核。 第五条 考核容 1、业绩考核： 1.1不同岗位职级员工，设立不同的基础任务目标。 1.2根据当月目标完成情况、招聘人员综合能力考核结果核算员工绩效 工资标准。 2、入职奖励： 以一个考核月为单位，业务团队业绩达成目标与奖励标准如下： 职级 折标业绩（万元） 奖励金额（元） 团队经理 20 500 营业部经理 50 3000 城市经理 100 5000 大区总监 500 9000 财富管理部副总裁 1000 12800 3、业务人员业绩奖励 根据SOP规定标准，对录用的业务人员所产生业绩，按照比例计发提成。 第六条 业绩考核细则 1、 指标与权重 指标类型 权重 任务目标考核 80% 综合能力考核 20% 说明：未完成基础任务目标的，绩效工资为0；达成者，绩效工 资根据绩效任务目标、综合能力考核结果进行计算。 2、 任务目标考核 2.1基础任务目标： 各职级人员未能达到基础任务目标者，当月绩效工资为0。 1 / 3 连续 2 个月未能达到基础任务目标者，视为不胜任工作岗位，公司予 以辞退。 各职级基础任务目标如下（业务岗以城市经理为起点）： 职级 职能岗目标 业务岗目标 总人数 招聘主管 1 2 3 招聘经理 1 3 4 高级招聘经理 1 4 5 说明：招聘经理、主管、专员任务目标根据职级对应到人。实际到岗 人员数量只归推荐人本人，与招聘人员职级、隶属关系无关。 2.2绩效任务目标： 由其直属上级设定，当月绩效工资发放比例，根据其绩效目标达成情 况核定，具体如下： 达成比例X