施工应急预案及处理措施.pdf

施工应急预案及处理措施 1、应急预案编制说明 （1）为给施工的进行提供更好更安全的环境，指导应急反应行 动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作 的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和 财产损失，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效，本应急预案 对污染土遗撒、基坑坍塌和人员中毒等突发性安全和环境事故的应急 控制进行重点描述。 （2）本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事 态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 以防止预案内容不全，影响救援效果，造成对人员的伤害和环境的二 次污染。 （3）如遇紧急事件的发生，及时开展自救与互救，有效控制事 态发展，防止事故扩大，努力减少事故对人员、周边环境和相关方的 影响。采取正确的挽救方法，避免救援措施不当对人员造成伤害和对 环境造成二次污染，将事故损失降到最低。 （4）应急预案启动后，确定事故得到有效控制、消除后，经有 关部门认可再恢复施工生产。 2、应急准备 2.1、应急机构与职责 为确保劳动安全及施工工作如期进行，本项目建立以项目经理为 组长的紧急情况处置领导小组，项目生产副经理、技术负责人和项目 安全副经理为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能 部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。事故应急组织机构图见下 图所示。 上一级应急小组 业主 应急小组组长 （项目经理） 副组长 副组长 副组长 （技术负责人） （生产副经理） （安全副经理） 技 后 术 勤 市 市 市 支 保 公 医 消 持 障 安 院 防 组 组 局 局 内部应急 外部应急 应急组织机构图 应急组织的各项人员主要职责： （1）应急小组组长——项目经理 主要职责： 1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构 提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2）复查和评估事故（事件）可能发展方向，确定其可能的发展 过程；指挥、协调应急行动，直接监察应急操作人员的行动； 3）通报外部机构同时通报业主，与社会应急机构取得联系，决 定请求外部援助或启动上一级预案（公司级）； 4）在施工现场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工 作；决定事故现场外影响区域的安全性，最大限度的保证现场人员和 外援人员及相关人员的安全； 5）指导设施的部分停工，决定应急撤离，并保证任何伤害者都 能得到足够的重视； 6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复； 7）负责确定救援工作的终止； 8）负责上报事故。 （2）应急小组副组长——技术负责人、项目生产副经理、项目 安全副经理 主要职责： 1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安 全和减少设施和财产的损失； 2）如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护行动； 3）安排寻找受伤者及安排将与救援无关的人员撤离到指定的安 全地带； 4）设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信 息。 （3）技术支持组 主要职责： 1）应急预案启动后，根据