机械管理部岗位职责.pdf

机械设备管理部岗位描述 一、部长： 1、负责管理车队所有工作。 2、负责车队人员工作分配。 3、负责对外业务的联系及沟通。 4、负责车队各项工作的沟通与协调工作。 二、运行管理组： 1、负责对人员和技术档案收集和整理。 2、负责交通事故处理。 3、负责车辆各类证件审验换证。 4、对新入职人员进行安全教育培训，定期开展安全教育学习。 三、生产调度组： 1、科学合理安排汽车、机械设备作业，进行施工和协调指挥等 工作。 2、主要负责汽车司机、勾机司机和重机司机的工作安排。 3、负责泥头，泥尾的现场指挥工作。 4、制定生产作业计划并组织实施。 （一）、汽车班： 1、每天按照生产调度部下达的任务的安排本班司机工作。 2、对自己所驾驶的车辆的状况及时向维修人员反映，并爱护好 自己的车辆。 1 3、负责汽车的运行保养记录。 （二）、机械班： 1、负责本公司和外请机械设备和重机司机的管理。 2、制定机械设备驾驶员的安全责任书。 3、制定机械设备，人员考核的奖罚制度。 4、制定机械设备保养制度。 5、精心组织机械设备施工，做到高效节能。 四、维修组 1、负责安排汽车维修班、机械维修班和电工班的工作分配。 2、负责对车辆、重机的定期保养工作。 3、负责向统计人员提供车辆、机械维修的记录。 4、对发生故障的车辆和重机及时进行维修，保障机械设备和车 辆的维修质量。 5、负责本部人员的考勤工作。 （一）、汽车维修班： 1、由维修部部长分管。 2、主要负责车辆的维修、补胎工作，并将维修、补胎记录上报 统计人员。 （二）、重机维修班： 1、由维修部部长分管。 2、主要负责勾机和推土机的维修、保养工作，并将维修、保养 记录上报统计。 2 （三）、电工班 ： 1、由维修部部长分管 2、做好车队安全用电的工作，严格遵守电工操作规程，按照规 范操作，注意防火、防潮、避免事故发生。 3、掌握好各工地的用电情况，做好安全用电紧急处理预案工作。 五、财务： 1、负责组织车队的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计 报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编 制财务预算和结算。 2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、 算帐、报帐，全面反映给车队领导，及时提供真实的会计核算资料。 3、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪 律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及 时报告车队长。 4、审查各部门的开支计划，并转报车队长。 5、监督采购人员做好车辆和机械配件的采购工作。 6、监督后勤厨工做好车队饭堂的管理工作。 （一）票务班： 1、负责监督各工地开票人员的开票工作。 2、负责监督各工地外请车队的开票情况，并对其数据进行统计。 3、负责统计车队各工地日产值明细表和外请车队的明细表。 4、负责统计车队司机产值、油耗、考勤工作。 3 5、负责零散工地的结算及对票工作。 6、负责配合车队主管做好对帐工作。 7 、负责车队零散工地的价格定价表的制定工作。 8、负责监督考核分管人员的工作表现情况。 9、负责车队各工程项目票据的归类管理工作。 （二）、采购 1、负责车队的批量采购工作。 2、负责按车队长的要求，对所以采购物资的成本进行监督和控 制，并收集整理成本报价资料。 3、负责对各领用部门物资的使用情况进行监督。 （三）、仓管 1、负责管理好仓库物品。配好好财务人员按期对仓库进行盘点。 2、做好物品进出仓的记录工作，能及时了解仓库物品的存放量。 3、对领出物品的使用情况进行监督，及时收回废旧物品，并作 好分类。按情况在财务人员的监督下对废