施工进度保证措施.pdf

施工进度保证措施 为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司 制定了控制各阶段进度的保证措施。 1、设计进度控制 为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下措施： （1）将设计班子的主要人员移至施工现场办公，以保证与设计 院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，也能保 持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速 反应。 （2）为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备， 并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。 2、生产加工进度控制 （1）生产加工进度控制计划： ①组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 ②检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收， 合格后方可下料，并做好检验记录。 ③设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保 养、检查记录。 ④首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质 监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 ⑤首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量 加工。 （2）从生产加工质量中保证加工进度 ①定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，要求工人必须做 到“三懂、四 ”。 ②坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻 实落实到生产中去。 ③批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加 工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。 ④生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 ⑤加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记 录。 ⑥工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 ⑦建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 ⑧加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生 产中去。 3、项目进度措施 （1）本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰 富的项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准和深圳市地方标准 严密组织施工，确保该工程按期完工并达到合格标准。 （2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进 度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工 组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划 与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 （3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划 进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协 调解决问题。 （4）由于本工程外饰面积较大，为保证施工进度，我司采用平 行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以 缩短施工工期。 （5）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况， 多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组 的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 （6）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、 备料及时、人力充足、器具齐全。 （7）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有 变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 （8）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈,处 理； （9）加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料符合 标准要求。 （10）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超 前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 （11）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等， 加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场 施工需要，保证施工正常、高速进行。 （12）正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作， 加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料 损失、损坏而重新购料占用施工时间。 （13）严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造 成返工等。 （14）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装 面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度 的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之