高效工作方法及其应具备的八种意识.pptxVIP

工作基本推进(tuījìn)方法; 一、开展(kāizhǎn)工作时应具备的八种意识;①公司的期待； ②有效开展、完成(wán chéng)工作的前提； ③个人能力提升的必备条件。 ;八种意识(yì shí)之1——目标意识;八种意识(yì shí)之2——交货期意识;1.八种意识(yì shí);八种意识(yì shí)之4——改善意识;;八种意识(yì shí)之6——客户意识;八种意识(yì shí)之7——品质意识;八种意识(yì shí)之8——人才培养意识;2.PDCA;方针管理 组内日程 预算(yù suàn) 育成计划;1. 根据部门的年度方针，设定工作课题。 2. 根据工作目的、期限等5W2H信息，制定(zhìdìng)业务计划。 3. 针对上司委派的工作，考虑对策 （根据情况可与上司商量),并在计划中加以体现。;D (Do);C（Check）;A (Action);;向组员解释和介绍公司、部门(bùmén)目标;日程(rìchéng)管理中需考虑的问题;制订工作日程时应注意(zhù yì)什么？;突发事件的处理程序;;为什么要进行预算(yù suàn)管理;预算(yù suàn)管理的要点;1. 对部下的职责、能力、特性把握 2. 领会上司(shànɡ sī)的育成计划 → 根据上司(shànɡ sī)的育成计划 安排OJT工作任务 、推进个人