公司薪资管理制度.pdfVIP

薪 资 管 理 制 度 编制： 许立忠 审核： 钱亚兵 批准： 钱亚兵 日期：2016年9月1 日 总则 生存只属于战术，发展才属于战略，公 司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技 能管理、业绩管理、状态管理、团队管理， 理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证 产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能 降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作， 持续追随公司，设定机制与流程，成就员工， 让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归 属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设 计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。 为规范员工的薪资管理，使公司的薪资 体系，能更好的调动员工的积极性，充分体 现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则， 特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工的薪资管 理。 薪 资 体 系 一、 公司薪资体系分四大部分： 1、 管理人员薪资体系 2、 生产岗位人员薪资体系 3、 非生产岗位人员薪资体系 4、 短期工薪资体系 二、 公司薪资组成架构： 1、 基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴 2、 基本工资+产量工资+绩效工资+岗位工资+工龄工资+ 奖励补贴+技能工资 3、 基本工资+绩效工资+奖励补贴 4、 基本工资+奖励补助 三、 公司薪资组成项目的诠释： 1、 基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独 立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市最低工资 标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。 2、 产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产 任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗 的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。 3、 岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相 关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同， 职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存 在相应级差。 4、 绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩 进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行 力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司 全体员工的积极性、主动性、责任性。 5、 效益工资：是对管理人员工作业绩的考评，包括出勤 日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合 格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤 事故发生率、团队和谐率等综合考评。 6、 奖励补贴：是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、 执行率。工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等 具体优秀表现与行为的直接奖励和补助，如满勤奖、优秀 员工奖、创新奖等。 7、 工龄工资：是指在公司工作满一年以上的员工可享受公 司特殊补贴，以一年、两年、三年以上三个级差，按月补 助。 四、 绩效考核诠释： 1、 绩效奖励：是根据平时工作效率的突出，工作态度的突 出，特殊情况下的主动性，或对公司产生贡献效率的行为， 以积分加分制方式纳入绩效积分。 2、