老旧住宅小区综合整治工程项目施工准备方案.doc

PAGE 老旧住宅小区综合整治工程项目施工准备方案 在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、电、技术和生产准备；另一方面做好施工人员、机械、材料安排计划；为施工做好充足准备。 1、施工用路及交通导行 利用现况道路作为施工用路。 2、临时设施 根据现场实际情况，我单位在楼区附近租赁住房一处，作为项目部办公、食堂、工人宿舍，材料设备库房。 通讯联系方式，项目人员每人配备手机1部及一组对讲机。 3、临时用电 临时用电主要是生产用电方面，包括各种机电设备工具用电、其他临时设施用电。采取就近电源安装主配电箱，施工现场沿线合理布置二级闸箱，局部施工用电采用移动闸箱使用。为防止突然停电情况的发生，保证生产运行，我们配备一台1200KW动力发电机。 3.1用电量计算 按照一个施工作业区施工用电高峰期计，用电机械设备数量、额定功率统计见下表： 序号 设备机具 功 率 数 量 合计（kw） 1 搅拌机 7.5kw 2台 15 2 蛙式打夯机 3.5 kw 3台 10.5 3 振动器 1.5 kw 2台 3 4 振动棒 1.5 kw 4台 6 5 照明灯具 1 kw 8架 8 6 生活用电 0.6kw 6盏 3.6 7 共 计 40.1 依据公式：P=1.1×（K1∑Pb+ K2∑Pa）代入所统计数值。 式中：Pb—全部动力用电设备额定用电量 K1—全部用电设备同时使用系数（取0.7） Pa—室外照明设备额定用电量之和 K2—室外照明设备同时使用系数（取1.0） P=1.1×（K1∑Pb +K2∑Pa）=1.1×（0.7×38+1.0×8）=31.8kw。 4、临时用水 临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水。 5、生产准备 我公司一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，地上地下物探调查等。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。 6、技术准备 6.1施工前，研究和熟悉设计文件进行现场核实。项目部组织了有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行了现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路、管线中心线、主要控制点、三角点、折点基线等是否准确无误进行核对。对管线加固交通导航的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。 6.2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交底桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时将交底内容与设计文件作为指导施工的依据。 6.3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能等技术参数进行见证试验。同时，项目部根据本工程的规模，设1名试验员进行现场的试验检测工作。 6.4在技术准备时，重点完成交桩工作；测量布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规范、规程学习培训工作。 7、人员准备 7.1在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通疏导、现况地下管线的测量工作等复杂点、难点的分析，建立严格的责任管理制度，以达到对工程切实有效的施工管理。 7.2施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位要求，公司组建强有利力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、计划统计等管理人员，对工程进行有效管理，保证本工程的顺利实施。 7.3建立健全各项管理制度。根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责全分明，奖罚分明。 7.4在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火防盗、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。计划人员数量、工种计划见劳动力计划表。 8、机械准备 为了使工程进度按计划完成，我公司保证充分准备了机械设备。机械设备计划数量表见附表。 9、材料准备 针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需管材、管件、阀门附件等进行详细计算，积极联系材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行