公司领导班子副职业绩考核管理办法.pdfVIP

**有限公司 领导班子副职业绩考核 管理办法 二○一六年五月 目 录 第一章 总 则1 第二章 考核机构及职责分工 1 第三章 年度经营业绩考核 2 第四章 薪酬核定与管理 4 第五章 附 则5 第一章 总 则 第一条 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简 称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营 业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强 领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关 法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要 求，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为公司领导班子副职。 第三条 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考 核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。 第四条 考核遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持 续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。 （二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开 正，科学考核。 （三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。 第二章 考核机构及职责分工 第五条 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考 核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。 第六条 职责分工。 （一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数 据及资料； （二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项 工作任务完成情况及科学管理情况，相关职能部门提供资 料； （三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关 资料； （四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统 计提供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部） 提供资料； （五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果 报董事会。 第三章 年度经营业绩考核 第七条 年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。 第八条 考核指标及分数设置。（考核满分为100分） （一）业绩成果（占40分）。业绩成果包括经营方针目 标落实及工作任务完成情况。 （二）科学管理（占20分）。科学管理包括注重管理创 新，方法科学，执行有力，运作规范，注重品牌建设，不断 提升企业核心竞争力等内容。 （三）民主测评（占40分）。 第九条 考核办法及计算公式 （一）业绩成果。由考核工作小组组长按照公司年度方 针目标与经营计划，考核领导班子副职所分管业务的落实情 况；本年度全部完成的，得 40 分；若未按要求落实的，一 项扣 1分； （二）科学管理。由考核工作小组组长考核领导班子副 职的科学管理情况，工作中有管理创新，并有明显成效的， 得 20 分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无 明显提高或管理存在失误的，每项扣1分； （三）民主测评。由公司总经理、党委书记和全体中层 干部正职（包括主持工作的副职）对领导班子副职进行民主 测评，总分为40分。 其中，公司总经理、党委书记评价占20分，由总经理、 党委书记分别打分，取其平均值。中层正职（包括主持工作 的副职）评价占20分，根据得分情况，去掉占总数 10%的 最高和占总数 10%的最低分，取其平均值即为民主评价的最 后得分； （四）考核计算公式。公司领导班子副职的业绩考核得 分=业绩成果分+科学管理分+民主测评分。 第十条 设总经理调整分。总经理可根据具体考核情况， 结合公司领导班子副职工作分工、责任大小、工作量、复杂 性、工作质量和效率等，对业绩考核结果给予最高不超过 5 分的调整分。 第四章 薪酬核定与管理 第十一条 公司领导班子副职薪酬由基本薪酬、绩效薪 酬和特殊奖励构成。特别奖励按股份公司有关规定执行。 第十二条 基本薪酬是公司领导班子副职的年度基本收 入；由股份公司根据公司的经营规模、经营成果等因素确定。 第十三条 绩效薪酬根据股份公司薪酬管理办法，为公 司领导正职的 60%-80% ，具体执行比例根据本办法，