PPP项目道路工程施工准备方案.doc

PPP项目道路工程施工准备方案 1.1 人员组织与调配 项目部所需人员由我方按业主要求组织。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为5d。根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。 1.2 设备配置及调转 根据本工程的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。 1.3 物资供应 1.3.1 钢筋：经试验检测合格后方可使用。 1.3.3 水泥稳定碎石：严格按试验配合比进行施工，经监理工程师批准和工地质检员检测合格后使用。 1.3.4 小型构件：混凝土构件由监理工程师批准政府质量监督站同意的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。 1.3.5 管材：HDPE塑钢缠绕管、钢筋混凝土管等由监理工程师批准政府质量监督站同意的厂家生产，工地质检员检测合格后使用。 1.4 技术准备 第一批施工人员进入现场后立即开展技术准备工作，技术准备工作分内业和外业准备工作。 1.1.1 内业工作主要包括： 1．审核施工图纸，编写审核报告。 2．临时工程设计与施工。 3．编制实施性施工组织设计。 4．编制施工工艺标准和保证措施。 5．制定技术管理办法和实施细则。 6．进行岗前技术培训。 1.1.2 外业工作主要包括： 1．现场详细调查。 2．现场交接桩与复测。 3．料源合格性测试分析。 4．测试仪器的计量标定。 5．布设导线点、水准点及重新测量地形、地貌，并确定路基填土边线。 6．技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善，需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。 1.5 场地清理 进场后立即开始场地清理工作，按照设计征地范围清理地上构筑物、障碍物，积极配合业主进行地上房屋的拆除工作，同时处理好与当地政府和村民的关系，为临时和主体工程的施工创造条件。 1.6 与工程相关单位的配合工作和服务工作 1.6.1 与业主单位的协调 为保证工程尽早开始施工，进场后积极与业主和相关部门联系，前期主要就拆迁、占地、用电等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，使业主达到最大程度的满意。 1.6.2 与设计单位的协调 1．协助驻地监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底。 2．图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。 1.6.3 与监理工程师的协调 1．充分配合监理工程师的“质量、进度”控制和合同、信息管理职责，做好基础工作。 2．在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检人员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。 3．贯彻质量控制和检查的管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 4．检查工序或部位的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 5．积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 1.6.4 与当地政府及村民之间的协调 1．配合业主与当地政府签订占地协议，并严格遵守协议内容。 2．为保证村民正常生产、生活，施工过程中必须确保群众安全。 3．经理部与当地政府及村民之间进行经常性对话，使各方尽量减少分歧，有利于各方面开展工作。 1.6.5 为分包单位服务 本工程主体以外分项工程进行分包，按施工进度，认真选择或协助发包方选择好分包队伍，对双方确认的分包队伍进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。 根据已定的总工期和业主认可的施工总进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 分包合同中各项条款和附件必须符合国家的制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 积极协调各方关系，施工顺利进行。 1.7 交通导行 根据工程需要进行封闭式施工作业，因此施工期间需进行交通导行，具体安排如下 1.7.1 管理措施 1．组织管理 成立交通导行小组，强化管理。进