公司各级、各类人员质量职责.pdfVIP

第十九条项目经理质量职责 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，制 订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。 2、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐 所需资源，落实质量责任制。 3、负责主持所管项目重大质量事故的分析和处理，对最终产 品质量负责。 4、组织有关部门编制和实施项目质量计划和工程创优规划， 按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；主持项目工程的质 量策划，选择合格的供方。 5、按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理，组织开展本 项目合同评审，办理变更设计和工程索赔。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持 召开QC小组织成果发布会。 7、积极推广采用保证工程质量的先进的施工方法，表彰奖励 质量管理先进集体和个人。 8、参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供 相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项采取纠正 和预防措施，对作业队出现的不合格项所采取纠正和预防措施进行 监督、指导和跟踪验证其实施结果。 9、负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查， 并对各作业队的各项业务进行指导、监督、检查和考核。 第二十条项目总工程师质量职责 1、认真贯彻执行技术政策，技术标准、规程、规定；贯彻执 行公司的质量方针、目标和质量体系文件，并组织制订项目工程的 质量保证措施。 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量 负责；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合 格品的评审和处置。 3、主持编制项目工程实施性施工组织设计，并制定和实施项 目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的 重大、大质量事故负责。 4、审核验工计价及施工设备的调配，负责对外经营管理， 定技术业务培训计划，对技术人员进行考核。 5、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应工作 6、全面负责该项目的贯标工作，及时总结贯标中出现的新问 题，参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关 的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项所采取纠正和 预防措施的有效性进行检查、总结及向上级汇报。 第二十一条作业队队长质量职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质 量目标，确保全队职工理解执行。 2、按照项目质量计划，落实质量责任制，做好所管段的质量 控制管理。 3、认真履行项目工程的质量职责，对所施工工程质量负责。 4、贯彻实施质量体系文件，配合搞好内部质量审核和第三方 审核，对本单位审核中出现的不合格项采取有效的纠正和预防措 施，并及时上报实施的结果。 5、根据经理部下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措 施，并组织实施。 6、加强工艺、工序质量管理，组织开展QC 小组和工程创优 等群众性的质量管理活动，不断提高工程质量水平。 7、负责对本作业队的质量职责的执行情况进行监督、检查。 第二十二条作业队技术主管的质量职责 1、在项目部总工程师和作业队长的领导下，认真贯彻公司质 量方针和质量目标，组织制订（分）项工程的质量保证措施。 2、加强作业队施工技术和质量检验工作并对其工作质量负 责。 3、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好图 纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负直 接责任。 4、实施性施工组织设计，编制旬、月作业计划和主要资源计 划； 5、组织绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，组织对检 验和试验及其状态的控制，制订和实施纠正和预防措施，发现问题 及时整改。 6、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发性工 作。 7、全面负责该本作业的贯标工作，及时总结贯标中出现的新 问题，参与经理部、公司组织的内部质量审核和第三方认证审核， 并提供相关的文件和资料；对本作业队在审核中出现的不合格项所 采取纠正和预防措施的有效性进行检查、总结及向上级汇报。 第三节技术人员及相关人员的质量职责 第二十三条内部质量审核员质量职责 1、宣传贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件，根据审 核程序和审核计划，实施审核。 2、在审核组长的领导下，客观公正地实施审