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商务综合楼工程与建设监理设计及各工序的协调措施
1.1为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各分部分项工程和各工序的穿插要紧凑，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
1.2水电安装专业根据工期要求及生产进度，制定设备、材料到货时间，编制安装工程进度表和施工过程劳动力计划表。根据工程特点组织具有相应工作经验、技术能力强的劳动力进场，熟悉施工图纸，进行技术、安全交底，下达施工任务。
1.3项目经理部每周组织召开有各专业负责人参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。公司定期召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、器材供应等事宜。及时与建设单位、监理单位、设计单位沟通施工细节，解决施工中遇到的问题。
1.4各工序之间（专业工种之间）实行书面验收交接手续。
1.5土建总进度、月进度，充分考虑水、电、等专业工种施工时间，进度计划做到科学、合理。
1.6专业工种应服从土建总安排。
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