EPC总承包项目管理的团队建设 .ppt

EPC总承包项目管理的团队建设;;;;;后退;后退;确确实实,东华项目部的现场团队 聚各路人马之精英, 招各方专业之贤才, 凝各年龄段人员之精气血脉。;应该说: 这是支充满着朝气,洋溢着激情的团队 这是支团结、与谐的团队 这是支勤奋、能吃苦的团队 这是支能打硬仗、打赢站的团队;这支团队的成员来自公司 不同的总承包项目, 不同的省份, 不同的单位, 不同的年龄段。;同时:这支队伍 既有平常在现场勤奋工作的激情; 又有朝夕相处、同甘共苦的兄弟般的友情; 又有有缘人在这个地方收获幸福的爱情; 更有大伙儿对家乡、对亲人思念的亲情。 所有这一切“情”,形成了“聚通辽,鲁北情”这句词的真正内涵。 　　 ; 八方王侯来自四面八方,我们希望大伙儿能够带来不同单位、不同地区、不同项目的好的、优良的、值得借鉴的作风、传统与经验,又要坚决杜绝将其他项目不良的嗜好与作风带入我们这支团队。; 因此“八方王侯各路神,聚通辽,鲁北情”正是这支团队的真实写照。 我们要通过健康有益的活动,增强体质,陶冶情操,增进友谊,加强团结,把更好的精力投入到工作之中。 ; 在平常的工作与生活之中我们还希望: 工作中: 眼中有活,心中有事。 生活中: 眼中有景,心中有情。 下面与大伙儿分享几张项目团队人员在上、下班途中用手机拍的照片。; 上述照片能够看出项目部人员心中都自有一道美丽的风景。 这也充分体现了东华人的“勤奋工作,快乐生活”的情怀。 ; 随着工程的不断的进展,项目部人员的逐渐增多,队伍逐渐壮大,老同志要接着发扬传、帮、带的传统,年轻同志要虚心学习、请教,使得这个团队能够不断进步。; 工作之中能够发表不同意见,为一个共同目标,求大同、存小异。要求团队所有人员都要主动工作,积极服务,要在项目号角的指挥下,争弹主攻手,不做二传手。要通过每一位成员的努力,使我们的团队成为“一支嗷嗷叫的队伍,一支特别善打胜仗的队伍”。; 下面我结合个人的一些经验体会,与大伙儿共同探讨一下EPC项目管理中的团队建设工作,不到之处,尚请批评指正。;后退;1、1、所有的项目都是由团队完成的 项目是一件情况、一项独一??二的任务,也能够理解为是在一定的时间与一定的预算内所要达到的预期目的。 团队是由员工与管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识与技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队与群体有着根本性的一些区别,群体能够向团队过渡。 ; 因此,团队的凝聚力、战斗力事实上就是美国工业家哈维·菲尔斯通所说的“众人之力”。他同样认为; ???我们取得的任何成就都不仅仅是我们个人努力的结果,而是与别人共同努力的结果。 这也进一步验证了: 所有的项目都是由团队完成的 ;1、2、项目经理是团队中的一员 项目经理在具体的工程项目上对外代表公司承担与履行合同中承包方权利与义务,对内要带领项目团队,依照合同规定的工作范围、内容、与约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成任务。 项目经理,他不管是对外,依然对内,他首先是项目团队的一员。 ;1、3、项目经理、项目团队,都是因项目而存在的 因为项目经理与项目团队都是因项目而存在,因此项目的(5P)目标、人、定位、权限、计划就是团队的(5P)目标、人、定位、权限、计划。;1、4、团队建设 团队建设是一个过程。在该过程中,团队的所有人员都会相互增进信任,坦诚相对,情愿探究影响工作群体能创造出不同寻常的业绩的原因。 要做好团队建设,必须做好团队的5个统一:;1、4、1 统一的目标 目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。 ;1、4、2 统一的思想 假如团队的思想不统一,您说东,他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。 ;1、4、3 统一的规则 一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,假如没有设定底线,大伙儿就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 ;1、4、4 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。 ;1、4、5 统一的声音 团队在做出决策后,声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。假如一个团队的噪音太多,会大大降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大伙儿只能有一种声音。;后退;　　 2、1、项目目标与团队