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施工项目资金管理 1. 施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规 律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入） ，资金 使用（支出） 、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 2．施工项目资金管理的要点 （1 ）项目资金管理应保证收入、节约支出、防风险和提高经济效益。 1）保证收入是指项目经理部应与时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算 增减账、竣工结算等工作。 2）节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设 施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的 合理性。