房地产工程项目工程施工组织设计方案.pdfVIP

房地产工程项目施工组织设 计方案 第一章 施工总体部署 根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季， 针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作， 及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各 项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到 快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流 水施工。 1、根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善 及抄平放线工作，为使工程早日开工做好准备。 2、工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。 3、加工订货：及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。 第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 为优质高效率的完成【恒智天成】房地产开发有限公司【恒智天成】小区9 号 住宅楼的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部， 选派索涵军同志担任项目经理，配备6 名有技术职称技术人员负责工程施工。确保 工程进度。从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场，实行项目经理负责