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个人绩效管理制度 1、绩效管理原则 2.1 以绩效和能力导向为原则。 2.2 定性与定量考核相结合原则。 2.3 公开、公平、公正原则． 2.4 时效性原则。 2.5 差异化激励原则。重点加强对各级管理者的绩效考核，强调管理者为组织绩效的第一责任人 , 弱化组织绩效对基层员工的影响 , 对 基层员工的考核以正向激励为主。 3、业绩考核与能力考核的组织管理 3.1 集团人力资源部负责制订、解释员工个人绩效管理制度，指导各事业部、直属子公司开展个人绩效管理工作；集团各事业部、直 属子公司可在制度框架内，制订本事业部／公司的绩效管理制度或实施细则。 3.2 集团战略发展部负责组织层面的绩效管理 , 集团人力资源部对接考核结果的应用环节。 3.3 集团人力资源部负责集团总部人员 ( 含外派人员）、各事业部／直属子公司负责人考核方案的制定及实施。 3.4 各事业部 / 直属子公司人力资源管理部门负责本事业部 / 公司副总及以下人员的绩效管理。 个人绩效考核管理制度第 1页共 20页 4 、考核用途 作为绩效奖金发放 、人事政策、长