公示牌项目施工方案.docxVIP

- PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 25139 一、 总体施工组织布置及规划 3 22483 （一）、工程简介 3 28794 （二）、组织机构设置情况及主要职责范围 3 4958 （三）、项目管理目标 4 6103 （四）、编制依据 5 26605 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施） 6 12372 （一）、基础工程 6 31127 （二）、钢结构制作 9 4376 （三）、钢构件安装 11 8356 （四）、钢结构涂装 18 18244 三、工期保证体系及保证措施 20 4885 四、工程质量管理体系及保证措施 22 5606 五、安全生产管理体系及保证措施 37 6611 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 50 27491 七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 58 5982 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 58 18262 九、其他应说明的事项 63 6626 （一）、劳动力使用计划 63 16469 （二）、施工机械及机具状况说明表 63 25188 （三）、施工技术保障措施 64 11505 （四）、成品保护措施 66 10318 （五）、钢结构竣工验收的保证资料 66 总体施工组织布置及规划 （一）、工程简介 1、工程名称：安陆市安装路长制公示牌项目 2、国省干线公路总路长公示牌共计8块（高8.5米，公示牌4.0*2.5米，单悬臂长5.0米，含基础开挖及基础砼、公示牌上的符号和字等）； 3、县（市、区）路长制公示牌共计15块（高2.8米， 公示牌 4、3*1.6米，双柱支撑，含基础开挖及基础砼、公示牌上的符号和字等）； 5、乡（镇）级路长制公示牌共计 576 块（高 2.8 米，公示牌 2.3*1.6米，双柱支撑，含基础开挖及基础砼、公示牌上的符号和字等） （二）、组织机构设置情况及主要职责范围 为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。 项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建基础、钢构、面板等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下： ①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。 ②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。 ③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。 ④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。 ⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。 ⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。 ⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。 （三）、项目管理目标 1、工程建设总目标 圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。 2、工期目标 30天。具体开工日期以开工令为准 3、质量目标 按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格 。 4、安全文明施工目标 项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。 （四）、编制依据： （1）、根据业主提供的有关资料及各项要求。 （2）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） （3）、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） （4）、《钢结构工程及验收规范》（GB50205—2001）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—2001）、《户外广告设施钢结构技术规程》（CEC